华罗庚

第一节 废寝忘食地工作

　　科学上没有平坦的大道，真理长河中有无数礁石险滩。只有不畏攀登的采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得骊珠。——华罗庚

　　1970年至1975年，华罗庚先后到北京、天津、上海、黑龙江、浙江、江苏、河南、辽宁、河北、湖北、广西、广东、山西、陕西、四川、福建、贵州、云南等省市推广“双法”。

　　那时候进行这项工作应该说是困难重重，但是华罗庚冲破重重阻力做到了，在这其中他得到了老一辈革命家的支持和肯定，这里包括毛泽东、周恩来、胡耀邦、叶剑英、王震等。

　　曾经就对华罗庚的称呼，发生过这样一件事。

　　有一次，华罗庚和陈德泉从外地回来，一起去王震处，向他汇报工作。在汇报工作的时候，陈德泉称呼华罗庚是老华。

　　这时候王震突然严厉地对陈德泉说：“你给我站起来。”

　　一直笑容可掬的王震突然变了脸，把陈德泉吓了一大跳，他就赶紧站了起来。

　　王震冲着陈德泉问道：“你刚才说什么？”

　　陈德泉很纳闷，据实说道：“说了半天的工作啊。”

　　“不对，你怎么称呼华教授的？”

　　“我叫他老华。”

　　王震听了陈德泉的回答，怒气冲冲地说：“你还是有知识有文化的人呢！咱们中国自古以来一直讲究尊师重道，你就这么称呼华教授？”

　　华罗庚一听连忙解释道：“这不怪陈德泉，我们到工厂去，很多工人都亲切地称呼我为老华，他们就跟着叫了。这不是不尊重我，这也是对我的一种爱称啊。”

　　王震听了这话，怒气才算消了，他对陈德泉说：“以后不能这样叫，叫华教授不方便的话，你可以叫华教授为华老，叫我就叫王老，但不能和工人们一起叫老华。”从此以后，大家都尊称华罗庚为华老。

　　20世纪70年代初一个深秋的夜晚，胡耀邦亲自登门看望华罗庚。对于国家领导人的到访，华罗庚既惊又喜，这是多么高的荣誉啊！

　　开始时华罗庚还有些拘束，但是随着话题的深入，两个人之间的距离越来越近，首先是从位置上，两个人从方桌的两边凑到了一起，后来是从心理上，华罗庚完全放松了，他畅所欲言。

　　胡耀邦忽然问道：“今后你的工作打算是什么？”

　　华罗庚对这个问题已经思考了很久，所以当时不假思索就回答道：“大统筹，广优选，联运输，大平衡。”

　　胡耀邦沉思了一会儿，说道：“我赞成你的方向和到实际中去找课题的道路。但是你所提到的是12个字，能不能改动一下？其中平衡是暂时、相对的，一切事物在发展，所以最后3个字可否改一下？”

　　当时胡耀邦的态度是平易近人的，用的是商量的口气，并且从人类社会发展的原则性方向考虑，启发华罗庚修改自己的提法。

　　经过这一番点拨。华罗庚的思路立刻放开了，他问道：“把大平衡改为策发展是否好些？”

　　胡耀邦赞成地点点头。

　　夜深了，秋凉如水，可敬的客人留下了理论上的指点、方向性的引导，使华罗庚朦胧地认识到科学与社会、与哲学的关系。

　　华罗庚拄着拐杖送了胡耀邦一程又一程，最终因为赶不上他那快捷而安详的步伐，不得不停下来以目相送。

　　胡耀邦的话使华罗庚充满了信心，下定了决心，必须投身到生产实际中找问题，从发展的角度思考问题。

　　后来，在实际中经过反复考验，数学理论深刻推演，也确实证明计划经济中“策发展”比“大平衡”确切得多，积极得多。

　　在胡耀邦同志的明确支持下，华罗庚的推广“双法”小组的几十位科技人员又集中起来，在湖北省委的邀请下，他们先到武汉，稍事休息后，分组开赴湖北全省的各个城市和农村。

　　湖北省委的一位负责同志找到华罗庚说：“华老，荆门地区有一个纺织印染厂，生产1024白纱卡，它出口合格率太低，上半年仅完成2000匹布，而年任务是20000匹。任务完不成，影响太大了，您能不能帮忙解决一下。”

　　那时候，小分队中根本没有搞纺织印染的，即便是搞轻工行业的也只有一两个。大家面对着“一摸黑”的情况，有人劝华罗庚：“华老，咱们还是把这件事给回绝了吧，大家实在都是门外汉，完不成任务不要紧，毁了咱们辛辛苦苦创造的声望就不值得了。”

　　一听这话华罗庚就火了，他严肃地说：“我们的目标是为人民排忧解难，不是为了争面子，争荣誉的，要是想争，老老实实在研究所研究理论就可以了，何必这么辛苦跑出来呢！”

　　大家吓得都不敢再吭声，华罗庚接着说：“我们这里确实没有人搞纺织印染的，但是厂里的人懂啊，我们向他们多学学，不就什么都有了吗？”

　　就这样，华罗庚带着几个人一头扎进了纺织厂的车间。他们当徒工，向工厂的工人师傅、技术人员学习，向大家介绍优选法。

　　工厂领导也很重视，广泛发动群众，学习优选法，应用优选法，人人提项目，道道工序搞优选，轰轰烈烈地开展了群众性的优选试验活动。

　　从清花、并条、粗纺、细纺到织布等几十道工序都进行了优选，取得优选成果40多项，纱卡的质量不断上升，出口合格率提高至85.6%，提前完成了出口任务。

　　这一工作告一段落后，华罗庚语重心长地和大家说：

　　你们以为数学真的那么神奇，什么都能解决？不是的，其实一切都是靠积累。你们想想，我们到了一个新的地方，遇见一个新的问题，真正解决问题的不是我们，而是那些当地的专业技术人员，我们只是起到了一个辅助作用。

　　“同时，在每次解决完问题的时候，我们都应该有很多的收获的，像这次，我们再遇见纺织方面的问题的时候，我相信你们再也不会说我们没有搞纺织印染的了，而是会拍拍胸脯告诉别人，这个问题交给我吧，我一定能圆满解决它。”

　　原先打退堂鼓的人听了这番话，脸红得像个大苹果，拼命地点头，对华罗庚的敬佩又加深了几分。

　　推行“双法”是艰辛的，而“双法”本身也经历了起起伏伏。

　　这是发生在黑龙江省桦南县粉米厂的事情。

　　1972年推广优选法时，他们在磨粉机、箩部和清理三大部分道道工序搞了优选试验，取得显著效果，面粉的出品率由亏损2.5%～3%转变为超品率0.7%；日产面粉由67.2吨提高到日产72吨。

　　可是到了1973年秋，加工新小麦，由于这种新小麦皮厚、沟深、毛长，水分又偏高，给加工带来了新的困难，按原来优选后的工艺加工，面粉不合格，出品率亏损1.3%，日产量又下降至43吨。

　　这时候，有人对优选法产生了怀疑：“优选法到底行不行啊？怎么换了个条件，它的效果就变得这么差呢？”

　　面对这种情况，华罗庚沉着应对。他赶到桦南县粉米厂，和大家一起分析，重新开展优选试验，很快就又找到了合格的加工条件。

　　利用新的优选法出品率很快提高到了原先优选后的水平，并且日产量比原先优选时还有提高。

　　优选法又恢复了青春。自1973年以来一直稳固使用，年产值翻了一番，每年可多出面粉165吨。

　　通过这件事，华罗庚告诫大家：“搞优选法的一个很重要的特点，就是学会优先的方法，生产条件变了还应该重新搞优选，在新的条件下，找出新的规律来。”

　　1975年夏天，在胡耀邦同志的支持下，华罗庚带着陈德泉等十几个人去大兴安岭林场推广“双法”。

　　小分队在大森林里的各个采伐场，宣讲优选法和统筹法，在采、运、用、育的各个环节上进行统筹和优选的研究。大大减少了伐木工人窝工的浪费，采伐点的劳动生产率提高幅度都在30%以上。

　　然而华罗庚毕竟是上了年纪的人，加上连日的劳累，他在一次讲话中，突然晕倒了。大家急忙把他送进医院，经医生检查，诊断为心肌梗塞。

　　华罗庚从昏迷中苏醒过来，看到身边和他朝夕相处的陈德泉，用微弱的声音叮嘱道：

　　“小陈啊，我不知道这一关还能不能够挺过去，如果我就此倒下了，你一定要答应我带着同志们坚持干下去。”

　　“华老，您放心吧。”陈德泉噙着泪水回答道，“不，华老，我不能答应您，这是毛主席交给您的任务，您是带头人，这个任务必须由您亲自完成。”陈德泉想用这种方法激起华罗庚的求生欲望，故意说了些违心的话。

　　华罗庚怎么能不明白他的心意，他冲着陈德泉轻轻地点点头。

　　华罗庚病倒的消息传到了北京，立刻在科学界引起了轰动，中国科学院的领导立即派人去哈尔滨探望。周恩来闻讯后，派出为自己看病的医生前往哈尔滨救护华罗庚。

　　大兴安岭林场和大庆油田的工人听到消息后，也纷纷赶到医院看望华罗庚。

　　经过医护人员的精心治疗，华罗庚的病情渐渐地好转了，6个星期后，他康复出院。

　　1976年，对我国来讲可谓是损失惨重的一年，毛泽东、周恩来、朱德和一些老一辈革命家相继逝世，在我国的唐山又发生了有史以来最强烈的地震，开滦煤矿被迫停产。

　　“北京燃料告急！”

　　“天津缺煤！”

　　“电厂无煤发电！”

　　“工厂停电停产！”

　　“居民断电，供水紧张！”

　　华北的许多城市，不仅工厂不能正常生产，就连居民也无法正常生活。面对这种紧急情况，华罗庚主动请缨，不顾心肌梗塞复发的危险，立即组成科技小分队奔赴山西大同煤矿，利用统筹法对转运站的装卸进行试验。

　　时间就是生命，华罗庚带领科技小分队到达山西后，立即投入了工作。他们废寝忘食，日夜坚守在生产的第一线，终于研究出一套最佳的统筹方案。

　　利用这套方案，大同煤矿由原来每天能装700车皮增长至每天装车达到1000车皮以上，一天多拉原煤1.8万吨。经过5个月的突击运输，终于解决了华北用煤紧缺问题。

　　华罗庚的心这时才算轻松了，他望着天安门的方向，默念道：“主席、总理，我没有辜负你们对我的信任，这次我又成功了。”

　　在这十几年间，华罗庚从一个乌发满头的学者变成了一个两鬓斑白的老人。他人累瘦了，身体也日渐衰弱。但是他奔波劳碌，辛勤耕耘赢得了遍地硕果。

　　在纺织行业：提高2014纱卡的质量；解决美丽绸退色的问题；提高织机的效益；提高细纱的单产；提高涤棉布热定型的效率；减少细纱的断头率；改进滚筒表面的状况，减少缠纱的现象；锡林动平衡问题；提高染色质量，节约原材料。

　　在电子行业：试制新的160V电容器；100万米废钼丝复活；提高晶体管防潮漆的抗潮性能；调试XD1信号发生器的功率放大器；解决BP-3宽频谱分析仪的源电压波动问题；回收稀有金属钽；提高在制造钽电解电容器中钽粉的利用系数；改进单晶硅衬底的质量；控制铝膜的厚度；高纯铝箔的退火；提高点腐蚀工艺的质量。

　　在冶金行业：提高球磨机的效率；改进浇铸H80焊条钢中铝封顶的效果；克服熔炼Si-Cr硅铬合金中的技术障碍；减少电炉炼钢的时间；提高2Crl3不锈钢的质量；提高钴的产量；提高钛的产量；改进硅钢片涂层的质量；提高三辊冷轧管机的产量；减少Φ500轧机的废品率；提高金属锰的回收率；解决由于钢锭收缩产生的孔隙的问题，延长炉龄。

　　在煤矿行业：合理安排，提高煤的产量；调整联合采煤机的参数，提高机器效率；减少炸药消耗，提高采煤工作面的单产；提高精煤回收率；提高圆环锚链和连接环的破裂强度。

　　在电力行业：恢复汽轮发电机组的输出；提高锅炉的效率；改变工业供水系统；调优供水泵的运行；实现在开机并列时的自动频率调节；降低汽轮机轴承的温度；提高移动床软化水的效率。

　　在通信和交通行业：参与铁路施工；提高火车站货物的装卸率；降低车船的燃料消耗；改进气象导航；参与泸州长江大桥的施工建设。

　　在建筑和建材行业：建筑工程的组织；建筑工程的预算；桥梁工程的组织；提高纤维板的产量；降低聚氯乙烯胶泥的成本；提高混凝土预制板的产量；提高水磨石制品的质量；提高膨胀珍珠岩的膨胀系数；降低矿渣混凝土的成本；试制多硫化钙溶液；提高离心浇注混凝土管的效率。

　　在食品、粮油加工行业：提高大米加工中的出米率；提高油料加工中的出油率；提高小麦加工中的出粉率；提高酿酒工艺中的出酒率；提高饴糖的产量；降低细挂面的再加工率；提高由麦芽制糖的出糖率；提高豆腐质量，降低大豆消耗；提高糖果的质量；提高猪毛溶解工艺中蛋白的获得率。

　　在设计行业：设计无线电网络；设计滤波器；设计补偿器；在特定地形上的机场的设计；光学设计；卫星齿轮的设计；无线电发射机的频率的设计；电路开关的设计；水样采集器的设计；多级提水站的位置的设计。

　　在化工行业：提高液晶对温度变色的灵敏度；提高癸二酸的质量；提高双氰胺的回收率；提高活性炭的产量和质量；延长辛烯醛加氢反应中催化剂的寿命；在锆氟酸钾生产中，节约原料硅氟酸钾；提高抗氧剂的回收率；改进精馏塔的分离系数；提高糠醛的产率；提高苛性碱的回收率；增加来苏尔的产量；在硫化碱的生产中，提高产量，节约原材料；减少电能消耗，增加碳化钙的产量；增加造粒塔的产量；增加气体发生器的产气；增加磷肥的产量。

　　在石油行业：提高破乳剂GP122的效能；提高原油脱水的质量；提高在常减压加工中，减压塔的总产率；计算油井的最大产能；提高化学清蜡中的溶蜡率；优选锅炉运行的最佳条件；降低油的黏性；选择地震资料基地的回放仪滤波因素；增加微球硅化铝的产量；用铂重整法试炼新油种；提高抗凝剂605的质量。

　　在轻工业行业：提高热水瓶的质量；增加肥皂的产量；提高纸张的质量；提高鞣制皮革的质量；增加皮鞋的产量；提高10W荧光灯光效；增加卷烟的产量；提高罐头内涂料的质量；提高鸭绒分离机的效率；利用干枯变质木材生产火柴；提高腈纶丝的产量；增加特种甘油的产量；改进TiF2玻璃的质量。

　　在机械制造行业：提高各类机床的加工效率和精度；挂轮间的最优逼近；砂轮的静平衡；提高落地镗床镜面标尺的光洁度；提高球墨铸铁的质量；提高法兰盘加工的质量；快速镀铬；提高电镀漆的质量；各类切削工具的淬火工艺；齿轮平面表面的高频淬火工艺；振动膜的热处理；不开坡口单层双面自动焊接；用3S铬钼钒加工钻头；氧气瓶的收口成型；无氰镀锌工艺；降低高炉的焦铁比。

　　在制药行业：优选酸化反应时间增加扑热息痛的产量；提高海带提取碘率；降低磺胺嘧啶的成本；增加美曲膦酯农药的产量；改进四环素的压片工艺；提高甲醇钠的产量；在呋喃类药物生产中，节约原料；提高磺胺嘧啶的发酵指数。

　　华罗庚写的《统筹法平话》和《优选法平话》逐步成为行业的系统经验，国家计委曾把这两种方法作为我国重点项目予以推广。它解决了一大批生产实践中遇到的问题，摸索出了一条发展我国应用数学的道路。华罗庚成为在中国最为人所熟悉的一位科学家。国外学者贝特曼甚至认为：现在还没有一个西方的数学家超过他被群众所拥戴的水平，而且认为他在自己的国家作为一个科学家的群众英雄的形象，有如爱因斯坦在美国。