创意无限的松下电器

第二节　最年轻的技术员

　　就算进入这家公司是命中注定、是缘分，也必须开始立志奋斗，自动去有效利用这命运。

　　——松下幸之助

　　当时的电器主要是电灯，因为对电的了解少，大家都认为电是很可怕的，一碰就会死。所以，电成了只有电灯公司的人才能处理的东西。因此，人们觉得能接触电灯的人一定不是一般人。他们把电灯公司的技工或职工当作特殊技术人员，十分尊重。

　　按照公司的规定，松下幸之助要在电灯公司担任内线员见习生3年，之后只有通过考核，才能成为正式职员。松下幸之助被分配到屋内配线员那里做助手，配线员的工作就是到客户家去连接电线，助手则负责拉着满载材料的手拉车，跟在正式技工后面走街串巷。这种手拉车非常难用，虽然车身轻，但只要拉上一点东西，就会变得沉重无比。松下幸之助每天都要拉着车子跟在配线员后面跑五六家，下午4点多钟才能回到公司。虽然辛苦，但比起搬运工的工作松下幸之助觉得这轻松多了。

　　松下幸之助的经历告诉我们每一个人，我们所经历过的所有苦难，有一天终将成为我们一生中最宝贵的财富。只有脚踏实地走好每一步，才有可能厚积薄发，走向成功。

　　松下幸之助很快熟悉了自己的工作。他每次出去干活，都虚心地向技工学习。一两个月后，简单一点的工作只要有正式技工看着，松下幸之助自己也能完成了，他越来越喜欢自己的新工作。技工师傅忍不住夸奖这个新人：“你这个孩子心灵手巧，将来一定能成为一个好技工。”松下幸之助听了非常高兴，更加认真地学习技术。

　　3个月后，松下幸之助由助手提升为正式技工。在这么短时间内就升级为正式技工，在当时来讲是一个特例。日本是一个等级森严的国家，正式技工和助手之间近似于一种主仆关系。干完工作，助手要马上给正式技工打水洗手，甚至要给正式技工修木屐。成为正式技工，意味着身份的改变。这个只有16岁的孩子，成为公司提升最快的技工。

　　只有16岁的松下幸之助，经常带着比自己年长的见习生出去工作。虽然松下幸之助的年纪小，但技术好，人品又好，很快赢得了同事和客户的信任和喜爱。每次出去工作，都有人夸奖他：“这么年轻就能当技工，做这么难的工作，可真是了不起啊！”听到这样的话，松下幸之助很是得意，也越发干得卖力了。松下幸之助渐渐地开始小有名气了，常常被客户指名担任特殊工程。

　　从普通住宅、店铺，到剧场、大工厂，所有大阪市内新增设工程的电灯工程，全部经由电灯公司职工亲手完成。松下幸之助在电灯公司的7年中，参与了众多这样工程的建设。

　　1912年，每日新闻社准备在滨寺公园开设海水浴场，新的海水浴场要设置广告用的装饰灯，大阪电灯公司承接了这一项目。当时这类工程很少，所以电灯公司非常重视这个项目。公司让实力较强的内线组负责这项工程，并精心选拔了15个职工参与。松下幸之助虽然只有17岁，但由于技术出众被选到了内线组。这是对这个年轻人工作能力最大的肯定。

　　滨寺公园海水浴场开设之初，去的人并不多，环境设施还相当简陋。可是，当新的广告装饰灯亮起来后，大家开始对海水浴产生了浓厚的兴趣。浴场逐渐增加了健康、运动等方面的设施，为社区带来了很多的福利。

　　松下幸之助深深体会到，这种面向社会的工程项目，不仅能够满足客户需求，而且能够带来很强的社会效应。松下幸之助暗暗下定决心，今后自己经营的事业，也要以大众的利益为中心去进行。松下幸之助是一个勤奋工作的人，更是一个善于思考的人。他能从自己的每一项工作中获得新的认识，这也是他能够成功的原因之一吧。

　　松下幸之助参与的第二个大的工程就是芦边剧场改建工程。把芦边剧场改建为电影院，是一项复杂的工程。为了保证质量，公司派三组工作人员去做这个电灯工程。松下幸之助是这三组工人的总负责人，这是他第一次担任如此重要的工作。松下幸之助暗下决心，无论如何一定要圆满地完成任务。

　　这个项目在电灯工程设计方面有很多新的要求，要在户外广告上安装饰灯，还要在内部装很多美术灯。这个工程的工期短、任务重，因此松下幸之助每天都奋斗在工作现场。要想按时完成工作，电灯工程就要跟建筑工程密切配合。如果双方沟通不好，就不能按时施工，工期就会延误。例如，电灯工程需要搭脚手架，建筑工人也需要。如果双方衔接不好，就会导致电灯工程搭一次，建筑工程再做一次，这样就会浪费时间和金钱。

　　松下幸之助没有把电灯工程仅仅看成是自己的工作，他觉得，既然参与了改建工程，那么每一个人都有责任保证整个工程的顺利完成。因此，他经常与建筑包工负责人联系。那时的松下幸之助还很年轻，建筑工人多半粗鲁，松下幸之助以前很少接触这些人，因此和他们的沟通很吃力。但松下幸之助没有放弃，他不断琢磨建筑工人的处事方式，尝试以他们的方式沟通。很快，工人们都认可了这个年轻的电灯工程负责人，工作越来越顺利。年底开幕之前，按要求要试灯。可是有一部分工程尚未完成，只好把试灯的日期延后两三天。眼看着开幕的日子一天天接近，剧场主人坐不住了，他一见到松下幸之助就问：“到时候灯会亮吗？”

　　为了保证按期完工，松下幸之助督促部下，开夜车赶工。当时正好是12月份，又是室外工程，夜间寒冷的天气令人无法忍受，松下幸之助和手下的工人们一起连续三天不眠不休地干着，终于在开幕的前两天顺利完成了试灯。当电灯亮起的一瞬间，工人们欢呼雀跃，有的人甚至喜极而泣。在整个施工期间，没有一个人偷懒，个个都很拼命。松下幸之助凭借着自己良好的沟通能力、出众的领导能力和认真的工作态度获得了大家的认可。

　　本来让这个20岁的小伙子担任总负责人，大家还心存疑虑，现在公司上下都对他刮目相看了。完成任务后，松下幸之助对自己有了信心。他原来从未发现自己可以领导这么多人一起工作，他越来越喜欢自己的工作。他坚信，只要自己努力下去，一定会有更美好的未来。

　　每次回忆起那段时光，他都觉得很幸福很甜蜜，因为在那里松下幸之助找到了自己的价值。在电灯公司，他培养了自己对电器的兴趣，明确了自己的事业方向，还学会了精湛的电器技术，积累了丰富的实践经验。更为重要的是，这次经历极大地激发了松下幸之助克服困难、超越自我的勇气与决心。