李开复谈创业

创业者应有敏锐的意识

　　西方有一则寓言：沙漠中有父子俩，牵着骆驼，在经历了长途的跋涉之后，都已经疲惫不堪，干渴使他们每迈出一步都异常艰难，而沙漠依旧一望无际。这时，父亲看到黄沙中有一块马蹄铁在阳光的照耀下闪烁——那是沙漠里的先行者的遗留品。父亲对儿子说，捡起它来吧，会有用的。儿子心想，在这漫无边际的黄沙堆中，一块马蹄铁会有什么用呢？儿子摇了摇头，没有弯腰。于是，父亲俯身拾起那块马蹄铁放入行李袋，什么也没说，仍继续前行。终于，他们走到了一座城堡，在城堡中父亲用马蹄铁换来了1000枚酸葡萄。当他们再次走入沙漠时，干渴再次使父子俩的喉咙冒出青烟。父亲此刻掏出酸葡萄来边走边吃并不时抛下一枚，每抛下一颗，儿子便俯身捡起吃掉，为了这几百枚酸葡萄，儿子竟弯了几百次腰。在我们生存的环境中，有很多机会也像故事中的马蹄铁一样并不会引起人们的注意，但如果我们拾起它后，它就会有利用价值。那么，我们面对一次机会时，应该怎样去做呢？

　　许多人把机遇称为运气，无论称谓如何，有一点是绝对的，珍惜机会，机会才会珍惜你，才会送你到理想中的境界。

　　我们要善于接受别人的帮助。一个人要想更好地适应社会，必须具备一定的条件，而这些客观的条件往往掌握在别人手中。接受别人的支持和帮助，就像一颗优良的种子不拒绝一块适合自己成长的土壤一样，势必会加速我们的成长，有时甚至决定了我们一生的命运。

　　市场竞争就是一场没有炮火硝烟的战争，商情如战情，同样是瞬息万变的。因此，选择作战方向、制定作战方针以及实施作战计划都必须随变化而变化。纸上谈兵、墨守成规、按图索骥，只能被战争的汪洋大海所淹没。

　　创业和作战一样，是一种动态管理，创业者要善于适应环境，善于捕捉环境变化的情态，这就如军队作战“能因敌变化而取胜者，谓之神”。孙子在《计篇》《势篇》中反复阐释的“囚敌制胜”的原则都突出一个“变”字，在动静利害、奇正、虚实、短长、死生、得失、攻守、乱治、弱强、勇怯等不胜穷尽的“变”中把握发展而上升的循环，充满了相互的辩证意识，这些原则正是创业学的精髓。

　　时变我变，关键在于一个“先”字，创业者必须抢在周围的环境再次“变化”之前，改变已经“过时”的计划，掌握主动权，先发制人。那么，面对瞬息万变的商业环境，创业者如何能够在经济曲线变化前，敏锐感知并采取果断的行动呢？李开复给出了两点建议。

　　首先，不管处在哪种商业环境下，企业都不能丧失核心的文化和价值观。企业不因口袋里钱很紧，就减少员工福利，让员工受到伤害。因为，这也许能在短期内能帮助公司维持正常运营，但对公司的长期发展却很不利。

　　其次，在商业环境变化前，公司的管理者应有敏锐的意识，并作出及时调整。2008年，全球性的金融危机让很多公司措手不及，但是，谷歌早在2009年就对产品研发做出了新的布局。此前，谷歌全球有40多个工程研究院，员工根据兴趣爱好进行研发，这样不可避免产生重复。调整后，谷歌的每个工程师被按照搜索、图片、视频和手机等不同领域进行划分，归类到相应部门，密切配合，协同研发。这样不仅可以保障员工继续按照兴趣和特长研发产品，还可以避免资源的重复利用，提高开发效率。

　　当然，市场总是处于变革之中，创业者要应对未来的市场环境变化，仅仅依靠规划对环境未来变化的科学分析是不够的，还要通过方针原则、战略思路、战略情报、战略组织、战略部署和战略控制等统一的战略管理体系及其管理实现。比如由于新的战略情报反映出环境出现威胁性变化，使各种战略关系发生变化的可能，就要对原有的战略目标进行修改或放弃，战略规划中有关内容就应随之而变。

　　反之，如果一个创业者没有在企业内部建立自己的战略管理体系及其管理实现，战略规划就只能成为一份精美的文件。企业提出战略规划无用，也包含了缺少战略管理体系的问题。有了战略管理体系及其管理实现，而不是只有战略规划，企业才能取得发展的主动权，真正应对未来环境的变化。比如，由于脱离企业主体客体去分析环境，就造成局限于市场需求增长的趋势分析，想当然地提出自己10年后产量多少、规模多大、要取得什么样的市场份额等等，而不是以企业为中心，对企业及其关联对象的环境做特殊划分，考虑在什么条件下竞争对手会增加，市场环境会变化，并予以应对，这就使得企业的战略目标和战略规划有如“刻舟求剑”。

　　所以说，一个优秀的创业者需要懂得时变我变，还需要培养自己对市场变化的敏锐意识。通过系统、切实的战略规划和战略管理体系让自己的企业总是能根据时局的变化，调整自己的经营策略，该发展时发展，该收缩时收缩。审时度势，处变不惊。这样才能让自己的创业之路跟得上形势，这样才能让自己的创业不被市场所抛弃。

　　在创业活动中，有一个基本的信条即不拘束于体面，而以时变我变为前提。依据这一信条，在创业过程中，创业者一定要坚持时变我变，注意以赢得时机发展自己，这样才能让自己的创业不偏离市场轨道。让自己的创业不误入灭胡同，占尽先机。