李开复谈创业

激情是创业的力量

　　热忱是一种源自内心的感觉，这是一个非常关键性的观念，绝不应该与喧闹的亢奋混为一谈。热忱的威力是不容低估的。爱默生曾经说过：“每一个伟大的时刻，都是热忱凯旋的时候。”一个缺乏热忱的人是没有控制能力的人，他会任由情绪的摆布，随波逐流，这样的人是不会闯出成功的。

　　真正的热忱是由两个部分构成的：热切与自信。情感智商高的人必定是一名对自己的事业深怀热忱的人。热忱是一个人对所做事情的感觉和兴趣。没有热忱，肯定对自己所做的事情不会尽心尽责，不会精益求精。有些人正是因为过于冷漠，对工作缺乏认真，干到哪儿算到哪儿，因此不能赢得尊重，更谈不上让自己的事业蒸蒸日上。一个渴望成功的人需要的不是冷漠，而是热忱。多一分热忱，就会多一分收获。

　　富兰克林·罗斯福曾经说：“幸福不在于拥有金钱，而在于成功的喜悦和创造的激情。”这就不难理解，为什么有些人总是“不安分”，安安稳稳的工作不愿意做，高薪高职还收不住心，总是“瞎折腾”。备受年轻人推崇的革命领袖切·格瓦拉似乎就是这样一个人，放着好好的国家银行行长不做，偏要到密林中打游击战。对于这样的人，我们只有一种解释：梦想指引着他们的前程，激情引爆了他们内心的力量。

　　创业，虽然不是打仗，其惊心动魄却丝毫不逊于打仗。想创业，就得有一股子切·格瓦拉一样不畏难、不怕苦、不贪图享受的拼搏精神。

　　2005年，谷歌中国的启动工作紧锣密鼓地筹备着，李开复再次见证了一个欣欣向荣的团队的诞生。公司联合总裁周韶宁直率地对他说：“无论我们在合作中有怎样的想法，我们都必须在任何问题上保持一致。我想，我们都不是为钱来到谷歌的，我们只能成功，不能失败。”于是，二人约定，如果有不同意见，那就在私下里讨论，在公开场合，谷歌中国永远只有一个声音。为更好地沟通协作，二人甚至共用一间办公室。

　　然而，创业初期的激情最终消退，4年后的情形无法不令人伤感：周韶宁早已离开谷歌，李开复也在一番心理斗争后，果断地递交了辞呈。2009年8月5日，李开复最后一次来谷歌总部向直属上司、谷歌工程高级副总裁艾伦·尤斯塔斯述职，与以往不同的是，这天，他是来道别的。

　　艾伦，我已经思考了一段时间了，尽管总部非常支持谷歌在中国的工作，我也感觉到这是一家改变世界的企业。不过，我心中还有一个理想没有完成。下一个阶段，我想专注地完成自己心中的这件事。所以，我决定离开公司，我是来向你辞职的。

　　“啊？是吗？怎么了？开复，我想你知道我们是希望你续约的。我们在4月份就开会讨论了你下一个4年的股票合约。4年前，当时为了弥补你放弃微软股票的损失，我们破纪录给你谷歌有史以来最高数目的股票。这次我们还是给你一样多。这代表了我们对你过去工作的满意和对你的感谢，也希望你留下来和我们一起工作。开复，你是有什么地方不满意吗？”艾伦明显感觉到很意外。

　　“没有，真的没有。谷歌是我所工作的公司里最让人震撼的。我在这里也学到很多。但是坦诚地说，我不再考虑续约。本来我是打算6月就和你说的，但是你知道，当时谷歌中国忽然发生了亟需处理的事情，我想我在那个时候一定不能离开。我告诉自己，一定要将那件事情负责地解决之后才可以离开。现在，艾伦，所有的业务都恢复了正常，我想我可以放心地走了！”

　　后来李开复在博客中说：“我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。”

　　所以，尽管加州的山景城再次向李开复伸出了橄榄枝，希望他再续约4年，但是他却在此刻作出了发自内心的选择，他希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。

　　李开复对自己在谷歌中国工作的4年也有一番评价：“这是一个既令人兴奋，也十分辛苦的4年。对于我的职业生涯来说，这既是一个高峰，也是有着无限风光的险峰。我相信，无论是我，还是谷歌中国，都在这4年中学习到了很多。”

　　对李开复而言，一个新的时代来临了。退出跨国公司的舞台，他选择了自主创业，“终于可以做一件自己能够掌控全局的事情”。

　　2009年9月7日，创新工场成立，李开复出任公司董事长兼CEO。公司计划在未来5年投入8亿元培育创新人才和新一代高科技企业。

　　没有梦想，就没有企盼和期待，也就没有明天。用激情去坚持，追随心中的理想，持之以恒，一定能够实现你的理想。在做了很多年的打工皇帝之后，李开复转身离去，要自己创业了。李开复的成功经历被很多人称为传奇，也许他离开谷歌不是传奇的结束，而是另一个新的传奇的开始。

　　梦想是企业前进的目标和动力，而激情能为企业提供前进的直接力量。既然激情的作用如此强大，企业领导者就应该尽旱地树立自己的梦想，点燃自身的激情，这样才能带领企业取洛越来越快、越来越大的进步。