江西企业家新传

群雁高飞头雁领——曹国洪创业经历

　　引　子

　　50年前，南昌县蒋巷这片夹在赣江中支和南支之间的冲积平原上，人们与外界的往来还必须借助舟船的摆渡，就在离渡口不足2公里的高梧曹村，蒋巷中心小学校长曹鼎清家，又一个男孩呱呱坠地。8年后，这个孩子和许多同龄人一起，经历了3年严重自然灾害时期的磨炼，瘦弱的身子背着书包进了小学课堂。那时的孩子可没现在的孩子幸福，学校放假就必须回到生产队，参加他们力所能及的农业劳作。学校开学后，每个学生带着队里的评语交给老师，在众多的评语中，细心的老师发现一段显然是改动过的话：“该同学在队里劳动表现二般。”这个将“一般”改为“二般”的不一般的孩子，就是曹家的老二，江西国鸿集团有限公司的创始人——曹国洪。今天，这个当年“不一般”的孩子已经成长为国家级农业产业化龙头企业，集养殖种植、食品加工、餐饮娱乐、观光旅游和自营出口为一体的一、二、三产协调发展，占地100公顷，下设6个子公司，资产总额3.16亿元的大型综合性企业的掌门人。

　　一、艰难的第一步

　　乍见曹国洪，那特有的粗犷性格具有特别的韵味，你会立刻为他的豪爽所感染；如果你握住他那远远就会向你伸出的双手，你会明显感觉到那双厚实的大手是那样的粗糙，不像是身家过亿的董事长的手，让你留下深刻的印象。而当你深入了解了国鸿集团的创业历程，你就会明白这是怎样的一双手。

　　当年，曹国洪读到小学三年级时，“文化大革命”开始了，因为家庭被错划成份而辍学，从此他投笔从农，扶犁弄耙，打小就养成了艰苦朴素、吃苦耐劳的作风，16岁时就学会掌握了农村的各项基本技能，18岁被选为生产队民兵连长，20岁就担任了生产队长。1979年，父亲退休，根据当时国家政策，23岁的曹国洪顶替父亲，开始了在教育战线的从教工作。由于从小就具有的好强心，他暗暗下定决心，要干出一点成绩来，把少年时代失去的东西找回来！在经过短暂的培训后，曹国洪一边学习、一边从教，刻苦钻研，虚心向老教师学习，很快就适应了新的工作需要，并担任了班主任，所带的班级成绩优良，年年得到学校和上级的表扬；由于工作出色，不久他又被学校聘任为总务主任。

　　1989年，被中国的改革形势所触动“不安分”的曹国洪萌生了创业的念头；经过反复考察和深入思考，他做出了从此彻底改变他一生命运的决定——养猪。万事开头难，创业之艰苦是可想而知的。首先是要得到家庭和亲朋好友的理解和支持。一个教师从事养猪业，很多人不理解，为了说服家人就费了不少口舌，在反复的向家庭和亲友宣讲党的富民政策，讲志向和理想，得到他们的理解和支持之后，更为棘手的缺乏资金问题又摆在他面前。把家里全部积蓄拿出来，不够；把彩电、冰箱给卖了，还不够；再走家串户向亲友借贷，曹国洪勉强凑到了3万元资金。1989年11月他回到村里，找到村委会领导，租用了村后2亩荒废的沙洲地，盖起了11间简易的草房；为了节约基建经费，就跑市区采购拆房的旧材料。在当时交通不便的情况下，他利用晚上时间，将10多车建筑材料肩扛背驮，从300米外运到建场工地。经过近两个月的筹建，终于起步了，猪舍里有了第一批38头小猪。

　　面临的第二个问题是技术难题。养猪听起来似乎很简单，做起来并不容易。为了掌握技术，他从书店买了一大堆书籍，利用工作之余，经常学习至夜深人静，就这样现炒现卖，一边学习一边实践，很快掌握了一些基本技术。为了就近照顾猪宝贝，他把家搬进了猪场的“新居”，一个四面漏风的窝棚。2个孩子大的7岁、小的5岁，因荒野里蚊蝇成堆，曹国洪缺乏大人照顾，孩子被叮得体无完肤；当晚上母猪产仔时经常需要守候着，曹国洪一干就是一个通宵；有时正值冬天下雪，曹国洪手和脚都冻僵了，回家时只见床上地下一片白，雪从瓦缝中钻了进来，被子两头不见人，妻子、儿子全都冷得躲到被子中间去了。每当回想起这段经历，曹国洪脸上就会显现出一种凝重，用一句“那是一种不亲身体验是领会不到的苦啊”来概括。试想一下，一个大男人在照料一群猪的同时，还要一如既往地备课、上班，然后起早摸黑背饲料、清扫猪圈、给猪接产、治病，没有超过常人的毅力是坚持不下来的。经过一年的辛勤劳动，第一年养猪成功了，出栏生猪158头，实现利润近万元。初战告捷，增强了曹国洪发展养殖业的信心，激发了他干大事的雄心，准备以更大的气魄和胆识加大资金投入，扩大经营规模，实施滚雪球式的发展战略，进一步向种、养、植综合一体化方向发展。

　　二、独到的发展思路

　　见过曹国洪的人会发现他外在的两个特点：一是带着浓浓的蒋巷乡音的大嗓门；另一个是一双在憨厚的脸庞上占地不多的小眼睛，不时闪烁出略带狡黠和睿智的光芒。只有真正了解他的人才会透过表象发现他内在的特点，那就是他具有做大事的魄力和善于发现机遇的敏锐眼光。

　　在当时，万元户是属于极少数人的殊荣，就在这为数不多的万元户中，至今仍能叱咤商海的更是少之又少，曹国洪就是这些精英之一。在第一年养猪时，他就注意到外贸出口供应香港良种猪，即“杜长大三元瘦肉型”猪还刚开始起步，前景看好，决意先人一步走高标准饲养出口生猪这一别人认为高投入高风险的发展路子。为了筹集扩大再生产的资金，曹国洪在投入了所有的自有资金后，再用资产抵押向银行贷款，又向村里租用了十几亩荒沙地和二十几亩水塘，把原来的茅草栏舍翻盖成水泥瓦面，新建了100多间栏舍，先后引进了100余头良种母猪，猪场不断壮大发展。１９90至１９94年，曹国洪累计向外贸提供出口良种猪6000多头，产值600多万元，实现利税近100万元，为国家创汇70多万美元。

　　经过多年的实践，曹国洪从艰苦创业中尝到了劳动致富的甜头，也坚定了不断进取、规模发展的信念。而他的这一发展思路也得到了江西省、南昌市、南昌县、蒋巷乡各级政府和领导的高度重视和支持。1994年9月，当时任中共江西省省委书记的毛致用同志在市、县领导的陪同下，来曹国洪的猪场视察，在认真听了曹国洪汇报的发展规划后大加赞赏，鼓励他坚定地沿着这条路走下去，并当即指示市、县、乡领导给予大力扶持和帮助。10月初时任南昌县委书记的王俊刚同志再次来到已改名为江西国鸿实业有限公司的养殖场，召集乡村领导和县政府有关部门现场办公，在猪场外围再划定了30多亩荒沙果园地，用于猪场建设。这次会议为公司今后的发展奠定了基础，增添了活力，曹国洪从此便横下一条心，认准了以生猪生产为龙头的多种经营的农业产业化方向发展。

　　1995年是曹国洪事业发展最为关键的一年。年初，曹国洪一方面组织人员进行设计、规划，全面启动新猪栏的建设施工；一方面取得外贸的支持和帮助，落实种猪引进计划，更为重要的是资金落实。虽然通过几年的努力，取得了一定的效益，但要把猪场建成万头规模，还需要大量的资金。此时的曹国洪意识到盘活资产是发展的动力和最佳的选择，在银行的大力支持下，他把前期资产进行评估，实行抵押信贷，同时在省、市、县领导的帮助下，努力争取农业发展基金。通过努力，这一年先后建成了年产5000吨的饲料加工厂，建成了15栋猪栏，共500多间、10600多平方米，引进种母猪650余头，种公猪20余头，当年出栏供港良种猪15000余头，产值2000多万元，利税近300万元。

　　也是在这一年，由于曹国洪的突出贡献，他先后被省市人民政府授予“劳动模范”；同年8月被共青团中央、国家科委等部门授予“全国青年星火带头人”的光荣称号，并被评为南昌市首届十大杰出青年；江西国鸿实业有限公司被南昌市外贸授予“供港活猪优胜单位”；1996年荣获省市县企业“双星先进私营企业”；1997年底曹国洪光荣地当选为省九届人民代表大会代表；更使人感到荣幸的是，中央政治局常委宋平同志、中央政治局委员李铁映、国务院副总理田纪云等领导先后在来公司视察工作，对曹国洪的事业指点发展方向。江西国鸿实业有限公司经过几年的拼搏、奋斗，终于成为一个集饲料加工和饲养为一体的、年出栏生猪过万头的企业。面对这一喜人的成就，是就此满足，还是继续再展宏图，抉择再次摆在曹国洪面前。

　　三、抓细节做实事

　　如果现在回顾国鸿集团的发展历史，要按时间来划分阶段的话，从1989年11月到1997年这8年应该以“起步创业阶段”来定位，这一阶段企业的中心是紧紧抓住养猪这个至今仍然是国鸿集团的基础产业不放。而打下这一基础的，就是靠曹国洪在管理上的两个法宝，“抓细节”和“做实事”来实现的，这一点凡是在国鸿公司工作过的人们无不对此留下深刻的印象，都可以举出无数的例子来证明；用曹国洪自己的话来说：“国鸿公司今天的这一切，都是靠实实在在做出来的！”

　　1997年底，经过周密规划，曹国洪决心在原有规模的基础上更上一层楼，在全省率先实行“公司加农户”的经营形式，把公司建成集饲料加工、活猪出口、屠宰为一体的集约化经营集团，在各级政府和领导的支持下，再次在原猪场外围征用100余亩荒沙果林地，扩建一个新的生猪养殖场和一个年产3万吨的饲料厂，使公司自身的生产母猪达到2000头，年出栏肥猪突破4万头。经过１９98年一年的努力，新猪场和新饲料厂在年底基本建成。更为可喜的是在各级领导的支持帮助下，1998年四月国鸿公司被国家外贸部批准为拥有直接出口香港活大猪3万头配额的公司，而当时整个江西省才12万头配额，国鸿公司就占了四分之一，也是全国第一家享有此政策的私营企业。

　　经过10年的拼搏，曹国洪的养猪事业从小到大，滚动发展，到１９98年底已由单一经营发展到立体综合种养公司，占地面积近200亩，其中猪场2个，占地面积130亩，果园30亩，鱼塘40亩，建成猪栏50栋，近2万平方米；饲料加工厂1个，年产饲料3万吨；办公楼、宿舍楼2000多平方米，水电设施齐全；存栏母猪2000余头，公猪118头，存栏生猪2万余头。10年来累计出栏生猪5万多头，出口供港活大猪4万多头，实现产值5000多万元，出口创汇500多万美元，实现利税500多万元，基本形成以养猪为龙头、种养为一体的农业综合开发和外向型私营企业。

　　此时的曹国洪已不再是养猪专业户了，而是一个统领着100多号员工的企业总经理。在这期间，他牢牢把握住“抓细节”“做实事”这两大法宝，除了确实需要参加的会议和必要的外出，他几乎整天和员工们干在一起；在建设工地，哪里的活最重最累，就能在那里找到他的身影；在猪场，哪里的活最脏，他就和员工干在一起。

　　今天被国鸿集团树为企业标杆的国鸿牧业公司，其艰苦奋斗、务实求真、特别能战斗的优良传统，就是曹国洪一手带出来的。许多当时的员工，现在已经成长为部门领导。他们在回忆与曹总一起工作的时候，都能一桩桩一件件如数家珍般道来，对曹国洪那种务实的工作作风和细致入微的洞察力佩服不已。有一次，曹国洪发现不少出栏肥猪耳根后有肿块，影响了出口质量。由于是特别防疫期，他不能进栏观察，在会议上，他凭多年的经验判断，是兽医在给猪注射疫苗时站位不正确，断言兽医没有站在猪的前面而是站在侧面，在针扎进去的一刹那，由于负痛，猪本能地挣扎而导致断针现象多会产生肿块。事后一调查果然如此。在一段时间里，曹国洪在看报表时，发现猪场疫苗用药量增多，而猪的数量并没有同步增长，他问管理人员原因，没有人回答得上来，他和管理人员一同进场了解情况，在看了用过的安瓿瓶后，当即指出，是注射时手没有握住安瓿的大部分，造成敲击时药液浪费，兽医调整手法后问题迎刃而解。像这样的例子不仅仅在养猪问题上，在基建、苗木栽种等方面一样如此，比如有一次他外出办事，苗木基地正在移栽树苗，他回来后像往常一样到现场视察，发现刚栽的树苗发蔫，马上询问是从哪块地上取的苗，并根据结果要求立即在树的根部灌泥浆，因为他知道取苗的地方含沙量大，树苗根部很难带土，不加灌泥浆将会降低树苗成活率。这些事例说明，曹国洪有经验不假，但他的务实精神和善于抓细节的态度更值得称道。

　　四、强烈的社会责任感

　　在国鸿集团乃至蒋巷镇，曹国洪的脾气大、爱“骂人”也是出了名的。平心而论，只要做好了工作，曹国洪是很亲切很随和的一个人，和管理层以及一般员工之间可以毫无顾忌的开玩笑，闲暇之余由他或交代其他老总安排一些饭局或休闲活动，与大家打成一片，没有一点老板的架子。随着企业的发展和时代的进步，他的这点“骂人的爱好”也在逐步改变，一是被“骂”的人越来越少了；二是被“骂”的几乎都是管理人员。曹国洪骂人最常说的一个词是：“不负责任！”为这个词作铺垫的是他的一种理念：“企业是我创办的，但更是社会的。”他最痛恨的事就是工作不负责任，因为他认为，不负责任不仅是对企业本身，而是延伸到对社会不负责任的高度。的确，他是这样说的，也是这样做的。

　　在国鸿集团众多的员工中，也不乏他的亲戚，但在管理层中，从1998年以后，他的直系亲属可以说几乎没有。做到这一点在众多的私营企业中已经很难得了，而更难得的是在农业企业！今天的江西国鸿集团有限公司，是2007年才改为股份有限公司的。曹国洪在改制后的企业里占了70%左右的股份，身为这样一个资产数亿元的企业董事长，有谁会相信从创业至今，他一直住在蒋巷镇的公司总部里，甚至没有在南昌买一套像样的住宅，更别说在北京、上海等大都市置业了。他的工作用车，与和他同样身价的老板们相比，甚至与比他身价低得多的老板比，至今也相差不止一个档次。一些与他私交好的朋友和关心他的领导劝他改善一下自己的生活质量，却总是被他用“还是先发展企业再考虑自己”来推托。而一些亲朋私下议论他这样不值，就是收手不做了，一家人也几辈子吃穿不愁，曹国洪听了也不为所动。他经常回顾自己走过的路程，虽然事业是成功了，但所走的道路上充满着荆棘和坎坷！艰苦创业、奋斗拼搏，是成功的内在条件，但成功首先离不开各级政府和领导的关心和扶持，离不开社会各界的支持和帮助。因此，从创业的那天起，他就十分注重社会效益，热心社会公益事业，明白自己肩负的社会责任。

　　2000年，随着国鸿集团种养业的飞速发展，曹国洪开始考虑直接走向市场。于是，他一面着手建设一个年屠宰及分割15万头生猪的加工厂，一面在南昌市开设“国鸿绿色菜篮园”连锁店，为南昌市民提供安全放心的无公害肉、菜等副食品。在短短的一年多时间内，40多家国鸿连锁店合理地分布南昌街头，刮起了一股绿色旋风，有力地推动了南昌食品安全体系的建设，并再一次证明了他的超前意识。在经营理念上，曹国洪提出国鸿集团在经济效益和社会效益之间优先考虑社会效益，在企业利益和国家利益之间以国家利益为上的原则，充分体现了一个农民企业家难得的社会责任感和博大的胸怀。

　　正是由于国鸿集团在发展农业产业化过程中显现出的重要作用和曹国洪这种对社会负责的思想境界、务实求真的实干精神，引起了各级政府的高度重视，开始在扶持力度上向国鸿集团倾斜。而不是少数人认为的是曹国洪个人拉关系公关得到的重视与支持。第一个项目是2001年国家农业开发办主持的“南昌市高梧城郊型高效生态农业高新科技示范项目”，项目总投资2040万元，分３年实施。整个项目实施过程中，国鸿集团始终以对国家高度负责的态度严格执行计划，高质量如期完成建设任务，得到了各级农业开发部门的认同，顺利通过验收。从此开始，国家、省、市、县等各类项目纷至沓来，有力地加速了集团公司的发展。

　　这里应该特别提到的是2005年经国家发展和改革委员会批准立项的年屠宰100万头生猪生产线及肉制品加工项目，列入江西省“十一五”规划重点工程和省“一村一品”重点工程及南昌市“菜篮子”工程。项目从立项建设到竣工投产，得到了各级领导的关心和支持。整个项目占地360亩，建筑面积为27928平方米，总投资18000万元人民币。2006年9月29日开工建设，于2008年１月25日竣工，只用时15个月。投产后可形成年屠宰100万头生猪的生产能力，年产8万吨冷鲜肉及肉制品，年新增销售收入11亿元，利税近亿元，带动1.6万养猪户，安置就业人员600余人。该项目引进荷兰施托克先进屠宰设备和韩国好烤克先进分割设备，并配备大连冰山集团制冷系统设备，拥有班产210吨冷冻肉和分割肉生产线一条、班产50吨肉制品加工生产线一条，并建有生产厂房、辅助用房、冷库、办公楼、生活用房及环保、运输、物流等设施；配套建设农产品配送中心和冷链系统；工艺流程设计采用了目前国际先进的生猪屠宰加工生产工艺，采用“三点式”生猪击晕并真空无菌放血、立式蒸汽隧道烫毛、新含气调理保鲜和微波杀菌等技术，避免了生猪屠宰加工的交叉污染，肉与肉制品加工技术路线先进、合理、成熟。加工厂全面实施HACCP质量管理体系，推行ISO9001认证和ISO22000认证，以机械化、现代化的屠宰方式，以高质量管理水平，来消除屠宰污染和肉制品加工过程中的交叉污染，保证环境安全和肉制品生产安全。项目建成投产标志着我省肉类食品加工水平迈上现代化的台阶，对于促进生猪生产，满足人民群众高质量的肉类食品需求，推进农业产业化建设，具有现实意义和示范意义。

　　五、走可持续发展的路

　　回顾走过的路，曹国洪总是感慨万千；总结从一个养猪户发展到企业集团的经验，他归纳为：

　　始终坚持扎根农业走产业化路子；

　　坚持产业化走专业化路子；

　　坚持专业化走品牌化路子；

　　坚持品牌化走可持续发展的路子。

　　在创业的近20年里，有不少人建议曹国洪跳出农业干些效益好、见效快的行业，他始终不为所动，一心扑在自己选定的事业上。多年来，公司所取得的经营利润，几乎全部投入再生产，先后建设了3个核心商品猪基地、1个良种猪场、1座饲料加工厂、2个集观光旅游为一体的现代农业示范种植园区、1座肉食品加工厂、1座大型屠宰加工厂等，年出栏商品猪8万头，年产冷鲜肉及肉制品8万吨，完善了产业链，初步形成了产业集群。

　　科技是第一生产力。国鸿集团在种植业上，以兴建温室大棚、蔬菜大棚，引进先进栽培技术和管理经验，生产有机和无公害果蔬，培育苗木，生产高档花卉；在生猪饲养上，公司的3个核心猪场按无公害生猪标准饲养，并采用现代高新技术，产品质量、场区管理名列全省前茅；在肉产品加工上，公司的肉食品加工厂自2001年开始研发五十余个猪肉深加工产品投放市场。先后通过HACCP、ISO9001认证和ISO22000认证，确保了肉产品质量卫生安全。

　　从企业做大、做强着眼，早在2000年之前曹国洪就毅然摒弃家族式的管理模式，寻求建立现代企业之路，开始进行了企业改制的探索，面向社会招贤纳士，招聘各类管理人才和技术人才。2007年，国鸿集团公司实施了两大战略措施，在企业体制上进行了股份制改造；在经营结构上实施从种养型向种养加工型转变。2008年，公司以100万头生猪屠宰加工项目的建设为契机，确定了以生猪养殖、加工、物流为核心，做大做长产业链，做强做优养殖业，全面实施品牌化战略，转变发展方式，实施重大项目带动发展战略，打造江西省最大的肉类加工中心和标准化生猪养殖中心，以此推进江西省猪肉产业的竞争优势，实现在2008年达到销售额11亿元，2010年达到销售额20亿元的目标，并争取早日上市投产，实现农业产业的专业化、现代化，使产业不断做强做大。

　　国鸿集团作为国家级农业产业化龙头企业，在自身发展的同时，把连接农民带动农户作为企业的社会责任。一是以基地为依托，带动农民发展生产。集团以“公司+基地+农户”形式，吸收农户进行连锁养殖，目前进入集团基地从事养殖的农户有150户。农户进入基地后，实行联产计酬，平均每户农户年收入在1.6万元～1.8万元，人均收入达到8500元左右。公司为他们提供标准住房，配备了商店、食堂、影像室等服务设施，安排他们子女就地入学，使农户们在基地里安居乐业。二是以专业合作社为纽带，引导农民共同致富。国鸿集团通过联合省内各地农民养猪专业合作社，统一管理和技术标准，建设优质商品猪示范基地，带动省内生猪养殖业走向无公害生产。带动农户6200多户。国鸿集团通过农民养猪专业合作社收购生猪比市场均价提高0.2元/公斤，仅此一项，就使订单农户户均增收近万元。多年的实践证明，只有赢得社会的支持、赢得农民的参与，才能赢得企业长久的利益，实现长久的发展。

　　为了消除冲栏废水对江湖水体的污染，保护环境，2000年江西国鸿集团有限公司在资金偏紧的状况下，斥资140万元，兴建了一个日处理量320吨猪场废水、年产10万立方米沼气的沼气工程，该工程包括固液分离装置、300立方米酸化池、960立方米沼气池、120立方米储气柜，沼气用于职工生活。通过综合处理，大大减轻了废水对环境的污染，受到社会和周边居民的好评。

　　2004年，由于公司猪场生产规模迅速扩大，猪粪和冲栏废水量也相应增大，原有处理工程的负荷太大，江西国鸿集团有限公司再次投入300余万元，实施了猪场大型沼气工程项目，采用能源生态模式综合处理畜牧场的冲栏废水。扩建1个50立方米的屯料池，并增设输料管道；改造原有3个20立方米的固液分离池，改为斜筛式固液分离装置，提高过滤效果；将原有的300立方米屯料池扩建成600立方米的酸化池；扩建钢筋混凝土拱形折流式沼气池960立方米，将原建的960立方米的沼气池作为第一级厌氧消化，利用落差将出水第二次酸化，扩建的960立方米的沼气池作第二级厌氧消化；扩建一条1000米的氧化沟；扩建氧化塘、生物处理塘20亩，种植芦苇、茭笋或水葫芦。增设工艺管道300米，围墙150米，场区绿化，场内猪粪、污水处理设施；建设种植基地沼液灌溉系统和利用沼气供给公司住户、食堂、肉食品加工厂、肉食品深加工车间用气等等。

　　到2005年7月初大型沼气工程主体建设完成并投入运行，项目建设污水处理能力与现有猪场的规模相匹配，使猪场污水实现了减量化、无害化和资源化，经沼气工程处理后排放的沼液水经氧化塘、生物种植塘，再用于对公司千亩农田进行灌溉，消除了对周边污染的影响，使周边环境有了明显的改善，取得了良好生态环保的效果。

　　为充分利用沼液进行浇灌，公司有计划的先后在自有种植园区内实行农田整治，科学规划，并逐步向周边农户责任田辐射，按园田化标准辐射改造治理中低产田及沙荒地1000余亩，统一开挖沟渠、建设涵闸、修路架桥，实行电排喷灌，使规划区内农田成为旱涝保收的高产高效农田。当地农民也在使用沼液种植上尝到了一些甜头，使废水得以资源化利用，形成了一个很好的生态农业模式，节约了大量肥料和饲料，有利于搞好公司周边地区的产业结构调整，帮助农民增收，还为南昌市提供了更多更好的无公害蔬菜。

　　在沼气利用上，沼气工程每年可产20万立方米沼气，通过储气柜和输气管道供给公司的住户、食堂、肉食品加工厂、肉食品深加工车间使用，节约了大量煤气和用电。

　　在沼液输送过程中，尽管是已经经过无害化处理，在夏季难免有一定的异味散发在大气中，为了尽可能地减少由此给周边村民带来的影响，一般均采取涵管输送或密封排放的方式，例如集团所属牧业公司养殖三场在向种植基地输送过程中，有一段途径叶楼村委会李家村；2008年初，在接到村民的关于异味的反映后，在县环保部门的协调下，集团公司拨出13万元，仅用20天时间，专门建设一条近400米的全封闭排水渠道，不仅解决了夏季异味问题，更解决了长期困扰当地村民雨季内涝问题，得到了当地村民的好评。

　　新建成的100万头生猪屠宰项目，设计日处理污水1000吨的污水处理站，投资600万元，经处理排放的水质达到国家2级标准，保证环境安全和肉制品生产安全。

　　这里引用曹国洪在2007年全省农村工作会上的一段讲话，作为全文的结束语，可以充分说明他今后的志向：“作为国家级的农业产业化重点龙头企业，作为省农业产业化‘双十’企业，在行业内发挥龙头作用的责任重大，国鸿集团今后将恪守‘重德敬业创新思进’的企业精神，弘扬‘艰苦奋斗、以人为本、务实求真、与时俱进’的优良传统，全方位加快发展力度，按照省委、省政府的要求，把增强农产品加工增值能力，增强农产品市场竞争能力，增强龙头企业带动农户致富能力，作为发展的核心任务。为加快发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设、构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献！”

　　我们有理由相信，在领头雁曹国洪的带领下，国鸿集团将在农业产业化的大道上，以科学发展观为指针，持续发展，走得更远！