江西企业家新传

都市村庄弄潮儿——罗玉英创业经历

　　在南昌市天香园的东南侧，有一座花园式住宅小区，小区内绿树成荫，花木繁盛，绿水泛波，亭阁翼然，给人以澄心静虑，陶然舒畅的感觉。小区内一幢幢错落有致的楼房，一式徽派风格，灰白色调的墙体，在绿树掩映下，显得宁静、沉稳、含蓄。这便是进顺新建的农民公寓——进顺小康家园。走进进顺小康家园，来到进顺村社会主义新农村展示馆，一幅幅生动的照片述说着进顺村的发展历程，同样，也见证了进顺村党委书记、村委会主任罗玉英近30年来的艰苦奋斗。

　　罗玉英，女，汉族，江西南昌人，1958年10月出生，1977年8月参加工作，1985年8月加入中国共产党，毕业于中央党校函授学院江西分院，大学本科学历，高级经济师，现任江西省南昌市青山湖区湖坊镇进顺村党委书记、村委会主任、江西鄱阳湖旅游企业集团董事长。

　　1988年至2007年，罗玉英先后获得全国劳动模范，全国优秀乡镇企业厂长（经理、董事长），全国优秀村委会主任，全国杰出创业女性，全国优秀女企业家，全国十大女村官，新农村建设贡献奖，江西省、南昌市市劳动模范，省“五一”劳动奖章，省“三八”红旗手，省优秀村委会主任，省突出贡献专业技术人员，省、市乡镇企业优秀管理者，省、市农村学习实践“三个代表”重要思想基层干部标兵，市优秀共产党员，市优秀妇女干部等荣誉称号。

　　1995年至今，罗玉英先后当选为江西省第十次、十一次、市第七次党代会代表，省第九届、十届、十一届、市第十一届、十二届、十三届人大代表；省妇代会第八次、第九次执委；2002年当选为南昌市十二届人民代表大会常务委员会委员，2006年当选为南昌市十三届人民代表大会常务委员会委员、全国“村长”论坛组委会执行委员、江西企业家经济学家联谊会副会长、江西中小企业协会副会长、江西省女企业家协会副会长、南昌市女企业家协会副会长、南昌市劳模协会副会长、青山湖区劳模协会会长。

　　初出茅庐〓牛刀小试显锋芒

　　1958年10月23日，罗玉英出生在铁树坡，现在的十字街。

　　罗玉英的家庭并不富裕，父母都是本分的菜农。贫困的家境，让罗玉英从小就培养出了一种勤奋、能吃苦、肯钻研、善思考的良好品质。

　　9岁那年，罗玉英成为东坛巷小学的一名学生。在那个动荡的年代，罗玉英的少年生活和全国所有的少年一样显得很苍白。这也使得罗玉英变得更加坚韧和倔强，在她的骨子里孕育了一种对未来的朦胧而强烈的追求。

　　1978年，停止了10年的中国高等教育招生再度开始，罗玉英也刚好高中毕业，并报名参加了“文化大革命”结束后的第一场高考。尽管罗玉英成绩优秀，但因为竞争太激烈，没能如愿考上。带着少许的遗憾，罗玉英回到家里，成为进顺大队第六生产队的一名社员。

　　1978年前，进顺村是一个非常穷的地方。全村集体资产不到100万元，村集体收入只有5万元，每个劳动力辛苦一年所获得的全部收入只有332元，全村人均仅74元钱。每人每年74元钱的收入，平均到每一天才两毛钱。当时一市斤大米0.13８元左右，除去吃饭，再除去柴米油盐，这个靠种菜为生的村庄，老百姓就连买菜的钱都不够。

　　罗玉英就是在这样的一个背景下步入了社会，开始了她的创业历程。

　　1977年8月，湖坊公社急需民办老师，罗玉英凭借着高中文凭，成为湖坊中学的一名民办老师。然而一年不到，中学精简人员，罗玉英转到进顺小学做民办老师。同样一年不到，进顺小学也精简教师，她又转到村属企业进顺印刷厂工作。

　　这一连串的波折，让刚刚步入人生道路的罗玉英尝尽了生活的苦涩。当然，这也使她改变命运的愿望变得更加强烈

　　1978年，改革开放的春风吹遍了大江南北。进顺村依托城区，相继办起了装订厂、印刷厂、日化厂、食品厂、米粉厂、内衣厂等一批企业，当时限于条件，这些企业都是作坊式的。有了自己的企业，也就可以吸收村里的村民进厂做工，罗玉英被安排到了装订厂里做装订工。

　　当时，进顺村的高中毕业生寥寥无几，罗玉英是厂里乃至整个村里“有文化”的人，不久，当厂里保管员空缺时，她就调到了保管员的位置上。

　　保管员是一个技术含量要求相对高的一个岗位，罗玉英当家理财的能力就是从这个岗位中开始显现出来的。她上任伊始，就把仓库里的东西逐一登记做账，健全了出入库制度，把原先零乱不整的保管库整理得井井有条，领料手续既严格又方便。那时，过手的纸张好几十种，她只要用手一摸，就能区分出纸张的规格和克数来。仓管的事情忙完后，她会主动到一线去帮助干活。对厂里一些事情她会主动提出自己的看法，甚至对于油墨调配、设备运转、成本开销这些一般女工不感兴趣的事情，她也会去关注、了解和过问，为此她受到全厂上下的齐声称赞。

　　第二年，罗玉英被分配到村化工厂。化工厂主要生产蛤蜊油、甘油、雪花膏、花露水、蜡烛等日用化工品，厂长和技术厂长都是外聘人员。为了技术保密，聘请的技术员胡师傅在配料时从不让其他人在旁。罗玉英作为仓库保管员，她耐心细致地做好技术厂长每一个产品领料登记，专心地分析每一个产品配方和技术数据，在生产实践中，她只用了一年的时间就全面掌握了产品配方和制作技术，技术厂长不在厂时，她便能单独带领职工生产出合格的产品。

　　谁都看出罗玉英的出色。罗玉英先是当上了车间主任，后来又当上了副厂长，最后提拔为日化厂的厂长。

　　一个村办企业，当厂长意味着什么？意味着比别人更忙、更累，要管更多的事，干更多的活，冒更多的险，操更多的心。

　　1984年初，罗玉英带了一名采购员去上海出差。在旅社住下后，还是大姑娘的罗玉英把门闩插得牢牢的，躺下休息。晚上，突发地震，摆放在房间里的杯子脸盆叮叮咚咚跳荡起来，房门也砰砰作响。她以为有人敲门，心想敲门也用不着用这么大的力气，于是下床准备前去开门。谁知地板摇摇晃晃，人连站都站不稳。好不容易把门打开，一看，住在对门的采购员已经收拾好自己的行李，往外面跑。

　　出什么事了？那个采购员说：“地震了，赶快跑吧”。罗玉英从未经历过地震，等她回到房间，收拾好行李出来，看见旅店所有的房间房门全开着，却没有一个人影。

　　罗玉英缓步走下4楼，但见满院子挤的都是人；而院子里的人看见罗玉英一个大姑娘神情从容地下得楼来，个个惊叹不已，说这个丫头真好胆量。

　　处变不惊，临危不惧，这似乎是她人生的一个精彩亮相。

　　第二天清晨，采购员吵着要回去，罗玉英坚决不同意，说我们的任务还没有完成呢。他们又乘车赶到南通。南通正是地震中心带。有了在上海的经验，罗玉英晚上睡觉和衣而眠，这样万一再发生地震，可以起身得快一些。

　　回到家里，罗玉英把这些说给家里人听，家人说，地震是瞬间的事，一旦发生，跑都来不及，当时你真应该马上回程。罗玉英答：我第一想到的是厂里的任务还没完成，然后才想到要注意自己的安全。

　　那时，就有人断言，凭罗玉英的才干和高中文化水平，她迟早会担任大队干部的。

　　临危受命〓勇挑重担转乾坤

　　1984年，中国农村的改革从体制上出现了一个重大的演进：存在了26年之久的人民公社被全面撤销，全国农村实行撤队改村制。进顺大队被改为了进顺村委会。在前任书记的推荐下，经过村民代表的选举，罗玉英成为进顺村的第一任村委会主任。那年她刚满26岁。

　　当了村主任，罗玉英给自己的定位是：协助书记，发展经济，维护团结，造福村民。

　　1986年，进顺村作出了一个重要决定，要倾全村之力，在南昌市的交通枢纽老福山地带，建一座高16层的大酒店。作为一村之长的罗玉英，非常支持这一决策并积极参与实施。1989年，鄱阳湖大酒店在南昌市老福山拔地而起。

　　1993年，对于进顺村来说，是非常特别的一年。那一年，由于鄱阳湖大酒店涉及硬件设施需要投资改造，而当时村里又考虑到要筹建太平洋大酒店工程；如要启动太平洋大酒店工程，就没有多余的资金去投入鄱阳湖大酒店的改造。为了能使这两项工程同时上马，村里作出了把鄱阳湖大酒店承包给外商经营的决定，想让外商投入资金对鄱阳湖大酒店进行三星级改造。然而，事与愿违，外商承包后却一连3个月未交承包费，加之当时其他村办企业福山饭店、酱油厂、养鸡厂等小企业也陷入停产和半停产的境地。在这极其困难和低潮的状态中，村民人心浮动，惶惶不安，进顺村的经济发展出现了危机。谁来解决这些问题？如何解决这些问题？进顺村陷入了困境和沉思中。

　　此时，罗玉英再次被推到风头浪尖，镇党委给予了罗玉英充分的信任，让罗玉英以村党总支副书记、村委会主任的身份来主持全面工作。

　　罗玉英主持工作后的第一件事就是打官司，要把鄱阳湖大酒店的经营权从港商手中夺回来。

　　1993年，一个“村长”敢冒天下之大不韪与港商打官司，这在当时还是新鲜事。然而，打官司对罗玉英来说不新鲜，因为长期在村企工作，又是村委会主任，也就是村子的法人代表，罗玉英经常得去处理村企的法律纠纷。俗话说“一回生，二回熟”，久而久之，罗玉英不仅通晓了法律知识，而且还摸出不少门道。由于鄱阳湖酒店事关进顺村的生死存亡，1993年11月6日，罗玉英一纸诉状将港商告到了南昌市中级人民法院，诉请收回鄱阳湖大酒店承包经营权。

　　官司一告，立即轰动南昌大街小巷。有人说罗玉英疯了，一个农民也敢与港商叫板；也有人说做得好，就是要打击打击这些不法商人。更多的是不理解，当时的一位领导对罗玉英说：你怎么把港商告了？罗玉英回答：“我们只是用法律的手段来保护农民的合法权益，他如不违约，我告他干吗？”

　　罗玉英是理智的。她知道，这个时候，只有诉诸法律才可能解决问题，所谓“有理走遍天下，无理寸步难行"，她既然占着这个理，她不怕。从这时起一直到酒店问题圆满解决，她把所有的工作重心都放在了打官司上。每天白天去法院，晚上整理材料、见领导，就为了把事情迅速解决。其间罗玉英还与港商进行过几次谈判，港商被她的强硬风格搞得气势大减，背地里还骂她：罗玉英这个刁婆子。

　　打官司是靠证据说话的。为了找到证据，罗玉英委托律师对港商的资信进行了全面的调查。通过调查发现，港商居然三证(法人身份证、银行资信证明、营业执照)不全，这让罗玉英兴奋不已。而在获得这重大调查结果后，为了赢得诉讼的胜利，在罗玉英带领下，进顺村对港商使出了三招杀手锏：

　　一是诉前保全措施：将港商告上法庭后立即就申请了诉讼保全，要求法院冻结了鄱阳湖大酒店的基本账户；其次是发表律师声明，表明鄱阳湖酒店的产权属于进顺村，银行给鄱阳湖大酒店贷款必须通过进顺村；再次是鄱阳湖酒店公章由进顺村派人和港商共同保管。诉前保全措施的采取有效地阻断了酒店的日常经营，切断了港商的资金链条，让港商一开始就陷于被动。

　　二是强力回击：为了应对进顺村发起的诉讼，给进顺村大造舆论压力，港商请人在《人民日报》海外版的报纸上写了一篇文章，名为《我愿种下999朵玫瑰》；文章暗讽南昌的投资环境差，破坏南昌招商引资形象。罗玉英抓住这一点，把情况告知市领导，领导看后，立即通知有关部门尽快解决港商与进顺村的纠纷问题，给进顺村村民一个交代。

　　三是村民抗议：由于福山饭店被拆，造成了进顺200多村民失业，鄱阳湖大酒店又三个月没有交租金，村民们不满港商作为，到酒店大厅蹲守抗议。

　　三招策略的实施很快引起了各方的重视，并加快了解决问题的步伐。1993年l2月27日，仅仅一个多月后，中院裁定书下来，进顺村收回鄱阳湖大酒店承包经营权。

　　熟知这一段事情的进顺人，都知道1993年对于进顺村来说是沉重的一年，这一件的事情转变是事关进顺村能否兴旺发达的关键。也正是这一年，罗玉英再次用行动表现出了她的智慧、能力与魄力，在广大村民、员工心中，奠定了她在进顺村管理者中的核心地位。

　　运筹帷幄〓敢为人先三部曲

　　从港商手中夺回了鄱阳湖大酒店的经营权后，1994年，作为村党总支书记、村主任一肩挑的罗玉英，她从根本上意识到：“要想站在时代发展潮流的前头，就一定要抓住发展不放松，要与时俱进创新业，要从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍，改变粗放型经济发展方式。走出一条进顺村经济发展的特色之路”。在这样的思想指导下，促进进顺村大发展的“三部曲”在罗玉英脑海中随之孕育而生。

　　以发展第三产业为龙头，树立“鄱阳湖”品牌，这是罗玉英发展进顺村经济的第一部曲。

　　２０世纪90年代，尽管南昌市的餐饮行业形势大好，但并没有形成完整的管理体系。鄱阳湖大酒店是进顺村的龙头企业，也是全村经济发展的支柱产业。罗玉英作为酒店的最高决策者，比别人想得更多、更深、更远，她认为要让鄱阳湖大酒店在市场竞争中长期立于不败之地，就一定要形成自己的管理理念和品牌。“宾馆高档次、服务高质量、管理高水平、经营高效益”便是罗玉英管理酒店的主导思想，1994年~1996年间，罗玉英就是按照这种思想对鄱阳湖大酒店进行改造，先后投资1200万元对客房、餐厅、洗衣房、电梯、中央空调、消防设施、电脑微机管理、商务中心和总台大厅按“三星级”宾馆标准进行硬件改造，使大酒店的服务功能、现代化设施设备和内外环境在江西省旅游涉外宾馆行列中名列前茅；同时，着手建立了现代化饭店宾馆管理体系，实行酒店宝塔式层次管理，在总经理负责下，严格地执行一级对一级负责制；酒店特别注重提高管理人员、技术人员、酒店员工的文化知识、专业知识、管理水平和职业素质，每年拨出20万元专项培训资金，采取请进来送出去的培训方式，分期分批将管理人员，技术人员送上海旅专、南京干部学院、江西财院、广州宾馆、香港大酒店进行专业学习培训，请旅游专科教师及专家来大酒店为员工进行服务技能技巧的专业培训，并经常组织员工参加省、市宾馆饭店行业技能竞赛。通过车轮式的专业学习、培训和技能练兵，酒店建立了一支管理水平高、专业技术精，服务技能质量高的骨干队伍。

　　罗玉英特别注重企业形象的树立，牢记酒店“服务第一、宾客至上”的服务宗旨，始终坚持严格的标准化、规范化、程序化、制度化酒店服务与管理，采取科学灵活的营销策略和招徕措施，为满足中外宾客不同层次的需求，不断推出特色的中西菜肴、素食、西点和食品，全心全意为宾客的吃、住、行提供安全、舒适、快捷的服务，建立了酒店服务一体化和经营高效的运行机制。1997年，酒店营业总收入达到5000万元，实现利税1200万元，被国家旅游局评定为“三星级”宾馆、“全国百强饭店”，成为江西省旅游涉外饭店一朵鲜艳的奇葩。鄱阳湖大酒店的兴旺发展和跨越式的迈进，为进顺村新一轮的创新发展奠定了扎实基础。

　　组建集团，实行社区型股份合作制改造，积极探索村集体企业再次分配方式。这是罗玉英发展进顺村的第二部曲。

　　在罗玉英的带领下，进顺村以鄱阳湖大酒店为核心，确定了紧密层和松散层企业，开展了组建集团公司的可行性研究分析，制定集团章程，依法进行资产评估，把评估后的村集体资产统筹划拔给集团公司管理，产权归集体所有。同时，制定了企业资产固定折旧、财务审计和财务规范管理制度，为组建集团完善了各项基础工作。1997年12月，经省、市体制改革委员会批准，江西省鄱阳湖旅游企业集团和南昌鄱阳湖大酒店集团有限公司正式挂牌成立。罗玉英任集团董事长和集团公司总经理。

　　1998年2月，罗玉英对股份制改革进行了最初的尝试，制定了在集团公司内部及全村村民群众中进行“增资扩股”实施方案，并经上级体改委批准实行；增扩集团公司的股本金，采取红利一定三年不变和三年还本的募股方式。通过动员集团公司的董事成员、村干部、党员、企业干部带头认购股份，仅用了3个月，集团公司募集股本金达1000万元，为集团和集团公司注入了新的发展资金，为下一步进行社区型股份合作制改造增强了新的活力和打下了基础。

　　1999年，罗玉英积极倡导的社区型股份合作制改造，在世人的疑惑和期待中展开了。实行社区型股份合作制，在江西省村级还数首例。为了做好这个“第一个吃螃蟹的人”，更为了对全村村民负责，罗玉英显得格外的慎重。首先成立了股份合作制改革领导小组，自己任组长。先后组织带领小组成员，反复地认真学习借鉴深圳万丰村、浙江省航民村、粮丰村股份合作制改革的好经验，在充分比较和分析的基础上，结合本村的实际情况，进顺村选择了社区型股份合作制改造模式，制订了进顺村社区型股份合作制改造方案，通过召开村民代表大会广泛征求意见修改后，先后请省、市、区体改委和省、市、区乡镇企业局有关专家对方案进论证，方案先后九易其稿，最终确定了总体方案。按照方案，进顺村将集团公司净资产8593万元，折合成8000万股，分两次量化股份，量化总比例为45%，量化总股份为3600万股，每股为0.35元。按照集体资产共同享有和按劳分配多劳多得的原则，激励有功者、照顾残疾人的原则，设立了成员股、工龄股、岗位股、优抚股和特殊贡献股。同时，对村民所持股份的所有权，继承权、处置权和收益权进行了明确。到目前为止，进顺村人人是股东，年年有分红。人均每年可分红利2000元，户均7000余元。

　　进顺村股份制改造的成功，迸发出了一系列链式反应：一是实现了政企分开，明晰产权的目的；二是完成了进顺村村民由职工向股东的转变；三是促成了进顺村分配制度的一次变革，丰富村集体资产分配的内容；四是进一步深化了进顺村对市场经济发展规律的认识。五是有利于提高科学决策和民主管理水平，股份合作制改制后，建立了股东大会、董事会、监事会的法人治理机构，重大事项交股东大会讨论，干部权限受到限制，财务管理由股东大会监督，各项收支必须清楚，利润分配按章程进行，充分体现了民主、公平、合理的原则。

　　２０世纪90年代末，农村集体经济实施股份制改造，在江西省来说是一种新生事物。罗玉英在进顺村倡导实行股份制改造并取得成功的消息传开后，人们对这位敢于第一个“吃螃蟹”的人除了惊叹，更多的是敬佩。

　　实施“盘活资产打基础，以地换地拓空间，招商引资谋发展”的三步走战略，是罗玉英发展进顺村经济的第三部曲，也是进顺村经济发展最关键的三个阶段。

　　罗玉英根据本村的地理位置优势，不断地将区位优势置换为市场优势。逐步实施着“盘活资产打基础”的发展战略。1995年，投资1200万元，在洪城路兴建“洪城宾馆”，1996年9月18日正式开业，该宾馆解决了村民子女和育龄妇女160人就业，年实现利税200余万元；1999年，在老福山街心花园的东南侧，投资2600万元的兴建了“太平洋酒店裙楼工程”。1997年，投资200余万元对站前西路临街的500m2商业门面进行翻新改造，年实现纯收入30余万元。盘活存量的土地资源，不仅是解决了村民就业机会，而产生了很好的经营效益。到今天，这些资产的价值丰厚可观，它还将有着不可估量的商业价值。

　　随着城区的不断拓宽，进顺村的生存空间年年缩小。罗玉英意识到：想“发展进顺”就一定要“跳出进顺”。1998年，进顺村做出了这样一个决议：以南昌市东部新开通的交通干线洪都大道为界，洪都大道以西，振企业龙头；洪都大道以东，争生存空间。“以地换地拓空间”的发展战略就是在这个决议之后开始实施。1998年的村民代表大会上，罗玉英提议把位于城郊的12亩花圃用地置换民营科技园土地，当时土地价每亩60万元，１亩可置换７～８亩工业园用地。这一想法提交给村民代表讨论时，部分村民代表就提出：我们村到异地去发展是不可取的，那地方既远又偏僻，连走路的人都很少，到那里投资不可能有收益。但是，经过反复的讨论和论证，村民代表们还是一致同意通过了罗玉英这一提议。1998年8月，进顺村成功地用市内的12亩地置换为民营科技园的41亩地，同时，还利用土地置换时的差价款，按现代工业园区的标准在民营科技园建成了进顺工业园区，园区内建有10栋标准车间，总建筑面积19800平方米（包括进园宾馆一栋楼），1999年10月该工程全面竣工。实践证明，罗玉英的这一提议是非常正确和具有前瞻性的。2000年，园区就引进了省内外8家厂商，实现了1.8亿元工业产值，上缴税金1300余万元，实现纯收入200余万元。1997年罗玉英利用洪都大道新村闲置的2.8亩荒地，与开发商合作开发商品房，1999年商品房竣工后，解决了20余户住家困难的村民户住房，村集体也获得了500余万元的收入和400余平方米的临街门面。2002年，罗玉英又主张在昌东工业园区购地360余亩，投资8000万元，先后建成了鄱阳湖工业园、进顺物流园，建筑总面积5万余平方米。园区引进了近20家国内外企业，年实现产值15亿元，实现利税3500余万元。以地换地拓空间的实践证明，土地资源的置换不仅能产生丰厚的经济价值，更主要的是拓宽延伸了进顺村的产业领域，换取了新的发展空间。

　　随着市场经济开放程度的加大，罗玉英在进顺村的经济发展中，始终把紧“招商引资谋发展”这根弦。

　　自1999年底起，罗玉英就一直跟踪世界500强企业之一的德国麦德龙商品超市这一招商项目，经过5年的诚心而又有策略的谈判，麦德龙最终同意落户进顺村。2004年12月16日，占地50亩的德国麦德龙南昌青山湖商场隆重开业，省、市、区、镇领导亲临现场祝贺。罗玉英紧抓此机会，充分利用这一极好的商业大环境，将麦德龙商场两侧的30余亩地和村部办公楼，招商引进华宏和明豪两个汽车4S店，2004年，在洪都大道的中段就形成了进顺村小商业圈。

　　2001年，罗玉英又以敏锐的眼光看准江西省建材市场东南侧的46亩村集体土地，经过与建材市场的商家反复商谈，最终引进了江西温馨家园实业有限公司，并通过了进顺村以土地入股占45%股份的方案。经两年的努力工作和报批程序，2002年，南昌鄱阳湖建材有限公司挂牌成立，2006年鄱阳湖建材精品广场一期工程竣工并投入使用。

　　“敢为人先”的发展“三部曲”，再次证明了罗玉英杰出的才干和过人的胆略，也集中地体现了以罗玉英为代表的进顺村人的集体智慧，他们在发展村集体经济共同致富的道路上，积极、大胆地探索了一条由村集体所有制、社区型股份合作制、企业股份制、园区、商业门面租赁合作制的多元化经济发展的路子，十几年来，进顺村走上了快速发展的轨道，取得了卓越的成绩。与1993年相比，2007年村级总产值由4078.8万元到24.8亿元，增长了59.8倍；村集体资产由4679万元到5.5亿元，增长了10.75倍；上缴税金由102.6万元到5362万元，增长51.3倍；村级收入由326.7万元到2930万元，增长了8倍；村民人均收入由1760元到10692元，增长了5倍。

　　再绘宏图〓持续发展新跨越

　　2005年9月20日，对进顺村人来说是一个大喜的日子，因为村委会投资1.2亿元在邻村购地70.33亩建设的进顺小康家园正式投入使用。进顺村民每户都分到了一套均价800元/平方米的房屋，村民们开始陆续地住进了花园式的小区。

　　2006年6月1日，对罗玉英和进顺村来说又是一个非常有意义日子。这天，进顺村村委会搬入进顺小康家园办公。罗玉英激动地对村干部们说：“6月1日，是江总书记来我村视察的5周年纪念日，6月1日也是我国的儿童节。今天，我们离开了生养我们的土地，正式搬入小康家园，开始在异地办公，这将意味着我村‘跳出进顺、发展进顺’的进程翻开了崭新的一页。我们要以此为新的起点，更加努力奋斗，不断地创新创富，争取更大的生存和发展空间。”

　　进顺的发展没有终点，只有起点。搬入新村部后，罗玉英又带领着全村党员干部群众开始了进顺村新一轮的发展战略。

　　2007年6月1日，进顺村投入1800余万元，对鄱阳湖大酒店的楼层、会场、餐厅、洗衣房、电梯、水源地热空调、人工煤气锅炉等设施设备进行了更新改造。同年11月2日，改造全面完成，酒店的硬件、软件都已达到四星级标准，为进顺村“三产版块”的“新跨越”打下了更为扎实的基础。

　　2007年，罗玉英根据南昌市第九次党代会提出的“一个基地、三个中心、四个南昌”的发展战略，正式提出了“进军金融业”的提议，并在2008年度的村民代表大会得到了通过。经过反复的研究论证，2008年3月，进顺村投资6500万元参股南昌市洪都商业银行，占有该行5%的股份，成为该行的董事会成员之一。罗玉英的这一大手笔的实行，为进顺将要打造的“金融版块”奠定了扎实的基础，也为进顺村赢得了“第一个涉足金融业的村级集体”的美誉。

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　　纵观进顺村改革开放30年来的发展，在党的富民政策的指引下，在各级党委、政府的正确领导下，进顺村人凭借着“敢为人先、勇于创新、和谐发展、富民强村”的精神，在以罗玉英为村党委书记、村主任的进顺村人的共同努力下，全村已形成了“一个集团（江西鄱阳湖实业有限公司）、三大园区（进顺工业园、鄱阳湖工业园、进顺物流园）、三家宾馆（鄱阳湖大酒店、洪城宾馆、进园宾馆）、五大市场（引进的德国麦德龙青山湖商场、南昌电动自行车市场、江西华宏、江西明豪4S汽车销售市场、南昌鄱阳湖建材市场）”的经济发展格局，在江西省村级发展中创下了六个率先：

　　率先建起农民办的四星级宾馆、组建旅游企业集团；

　　率先进行社区型股份合作制改造；

　　率先实行村民社会统筹养老保险、医疗保险；

　　率先按高起点规划、高标准设计，高质量建设、高水平管理兴建村民居住的小康家园；

　　率先实现村级财税连续10年名列全省前茅；率先荣获“全国文明村”、“中国十大名村”、“中国十佳小康村”、“全国敬老模范村”荣誉称号。

　　可以说，在罗玉英的带领下，进顺村已经实现了党的十七大报告中提出的“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”目标。

　　面对所取得的成绩，罗玉英并没有沾沾自喜。她时刻提醒自己“前有标兵、后有追兵，不进则退、慢进也是退、稍有松懈就要掉队”。

　　2007年11月2日~4日，第七届全国“村长”论坛在进顺村召开。罗玉英在“进顺管理模式”研讨会上，向参会的500多位著名村官宣布了自己描绘的进顺蓝图：将以第七届全国“村长”论坛为新起点，制定“整合资源，整合资产，整合资金”的策略，充分发挥名村品牌优势，拓宽生存空间、延伸产业领域，形成产业集群效益，打造6个版块（三产版块、园区版块、物业版块、地产版块、物流版块、温馨版块），建设6个新村（经济强村、科技新村、文化新村、花园新村、旅游新村、长寿新村）。

　　在谈及进顺村近期的具体规划时，罗玉英说到，进顺村将集中精力做好四件事：一是利用城中村的改造，进一步盘活现有土地存量；二是按现行的规划要求，续建太平洋大酒店；三是积极推进鄱阳湖建材精品广场二期工程；四是争取市政规划，在洪城宾馆的地基上，建设一座五星级宾馆。争取用3~5年间，把江西鄱阳湖实业有限公司做成上市企业……

　　人，是要点精神的：

　　智慧源于自信，

　　坚忍源于责任，

　　刻苦源于土地，

　　热情源于乡亲，

　　公心源于党性。

　　进顺村创业的成功，才刚刚起步，未来发展之路还很长，很长……

　　这是罗玉英具有代表性的一句格言，也是罗玉英作为一名优秀的农村干部和杰出的农民企业家对自己人生、事业的一种诠释。