江西企业家新传

倾力开拓进取　创出行业之魁——邓庆茂创业经历

　　邓庆茂，男，江西进贤县人。1943年10月出生，1966年9月参加工作，大专文化。

　　邓庆茂现任江西省李渡烟花集团有限公司董事长。自1981年担任江西省进贤县李渡公社知青花炮厂（李渡烟花集团有限公司的前身）领导以来，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以特有的胆识和气魄，高瞻远瞩，真抓实干，与时俱进，使难于做大的高危花炮企业做大做强了，打造出了李渡烟花集团有限公司这个全国规模最大、烟花最美的花炮企业：7个子公司（其中1个烟花艺术燃放公司）、3个分厂、1个烟花研究所和1个检测中心。占地4000多亩，总资产1.005亿元，员工1380人，具有技术职称人员100余人，其中中高级人才40人。近年产值超1.5亿元，税利2000余万元，连续数年成为南昌市纳税20强。

　　一、不断改革　锐意创新

　　邓庆茂当过兵，务过工和农，历经坎坷，但百折不挠。他像一颗种子，撒到哪里就在哪里生根、发芽、开花、结果。

　　建于1974年11月、只生产土爆竹的小厂——李渡公社知青花炮厂，到1980年产值不过20万元。资不抵债，濒临倒闭。翌年初，时任该厂技术员的他，受命于危险之时，任副厂长（无正职）。他日思夜想，认真学习、领会邓小平改革开放的理论，针对管理松懈、产品单一等弊病，制订了各种严格管理规章制度，研制开发生产“电光炮”和小烟花，拓开销路，当年扭亏为盈。出于展宏图、创伟业的胸怀，邓庆茂倡导树立“诚信、敬业、严谨、创新”的企业精神，策划、制订出“不断改革、苦练内功、力创名牌、冲出国门、走向世界、铸造辉煌”的发展战略，从而开始了坚毅顽强的大拼搏。

　　通过多方探寻和努力，邓庆茂打开了“电光炮”和小烟花等的出口销路。进入国际市场后，他注意收集国际市场信息，发现礼花弹很走俏。1985年，敢于冒险弄潮的他，力排众议，坚持研制开发礼花弹，亲任研制小组长。通过3个月的艰苦奋战，造出了科技含量较高的礼花弹，填补了江西省的一项空白，跻身于全国数家生产礼花弹企业之列。1986年，邓庆茂带着礼花弹样品参加西班牙第24届国际烟花赛获二等奖。从此，披着荣耀光环的江西李渡礼花弹大步走向世界，成为出口拳头产品，并带动更多其他产品一道拓展国际市场。

　　出口销售骤增，急需扩展地域和扩建厂房，可融资困难，令邓庆茂愁肠百转。当获悉全国第二批轻纺出口基地建设项目贷款公开招标消息时，他立即奋战三昼夜，以最快的速度写出内容全面充实、说理论证透彻的投标书，顺利闯过江西省第一关。到北京答辩，为稳操胜券，作好充分准备。邓庆茂连续两个晚上干到通宵达旦，终于中标，获得130万元低息贷款，解了燃眉之急。1987年，在邓庆茂亲自规划下，在名曰白马洲的一片荒洲上，开辟了占地400多亩的新厂区，建起了礼花弹分厂和烟花分厂，并辅之与绿化，适应了快速增长的销售需要。从此企业像白马飞腾似的前进。可以说，当时没有这笔巨额贷款，一个小不点的社办企业，无论如何创不出李渡烟花集团公司今天在花炮行业中的辉煌。

　　尝到了创新产品的甜头，邓庆茂壮心不已，组织建立起烟花研究所，并亲自参与研究，不断增添了礼花弹系列的花色品种，研究出李渡烛光和大型盆花。李渡烛光填补了国内一项空白，深受客户青睐。从成立到现在，李渡烟花研究所已研制出3000多个烟花花色品种。

　　1995年，邓庆茂就提出产权制度改革的建议。1997年秋季时机成熟，他亲自制订产权制度改革方案，将乡镇集体企业顺利改革成股份制企业，建立了现代企业制度，强化了科学管理，为企业加速发展创造了条件。根据邓小平关于“科学技术是第一生产力”的论断，他力主科技兴企，提出改变以手工生产为主的现状，走机械化和半机械化生产之路。邓庆茂亲任技术改革领导小组组长，大抓技术改造和工艺改进，利用所学机械专业知识，和技术人员一道研制和改造了一系列设备和技术，改进了数十项生产工艺，基本上实现了烟花机械化和半机械化生产；研制开发出烟花微机遥控点火设备和技术，不断提高了生产效率、产品质量和安全系数，降低了成本，扩大了销售，提高了经济效益；提出了创名牌战略，结合技术改造，实施ISO9000质量管理体系，大抓以人为本的思想和心态管理——企业文化建设和员工培训，教育“心系企业、荣辱与共、创出辉煌”的企业共同价值观。1997年和1998年，李渡牌礼花弹成为江西省名牌和中国名牌，李渡牌烟花成为国内外著名品牌，95%出口销售到美、意、英、法、德、俄、日等60多个国家和地区；李渡牌烟花在京、沪、渝等重要大城市100余场大型燃放，备受赞扬；特别是2001年在上海APEC会上的大型景观烟花燃放，受到俄罗斯总统普京的高度评价：这是“中国人送给世界的美好礼物！”在参加国际大赛中，李渡牌烟花获奖13次，其中8次夺冠。2004年李渡烟花集团公司产值1.4亿元，税利2400万元，纳税连续10年进入南昌20强。

　　邓庆茂不仅埋头工作，且勤于思考研究，写了不少论文，其中《办好乡镇企业需要多方面创新》获江西省生产力学会和省乡镇企业协会论文比赛二等奖，《提高员工素质是保证烟花质量的第一要素》和《如何实施好名牌战略》发表在《首届国际烟花技术质量论坛（论文选）》和《花炮科技与市场》上。

　　二、讲诚信与安全〓苦心谋划践行

　　邓庆茂对他自己倡导的企业精神中的“诚信”和“严谨”身体力行。常说：诚信守法是经营之道，不诚信守法经营就是埋下危机，只能哄骗一时，昙花一现，最后被淘汰出局。我们一定要诚信经营，安全经营，以图企业的发展和长存。在他的带领下，企业始终坚持诚信第一，信守承诺，做到产品质量合格、交货按时、客户满意，使销售年年增长；企业从银行贷款到期必还，一直获得3A资信等级；企业如实纳税，按时纳税，对国家贡献年年增加。2003年李渡烟花集团公司荣获“全国诚信守法乡镇企业”称号，2005年获“江西省特级诚信企业”称号。

　　邓庆茂一贯特别重视安全生产，他在自己倡导的企业精神中，别出心裁地嵌入一般企业在企业精神中不怎么用的“严谨”二字，寓意深刻：即不仅仅从保证产品质量上提倡“严谨”，更深层的意思是要求员工在高危行业的生产中，必须像科学研究一样，极端认真，一丝不苟地操作，防止出现安全事故。他常说：员工是企业宝贵财富，企业要关爱员工生命。“安全第一”记心间，企业越大越要特别注意搞好安全生产。他言行一致，狠抓了安全生产网络管理体系和企业安全文化建设，制订《安全生产条例》《安全守则》《安全管理员岗位标准》等数十项安全管理制度，使安全生产管理纳入科学化、制度化、规范化的轨道；企业有计划地对员工进行安全文化教育培训，使员工牢固树立安全意识，掌握安全生产知识、技术，努力搞好安全生产；同时大搞绿化、美化，使生产区似花园，为员工提供了赏心悦目、舒心宁静的美好生产（工作）环境，获得“江西省绿化模范单位”称号；并在生产区林荫大道旁竖立了亮丽醒目的安全愿语、警句标语牌数百块，形成了一条独特的安全文化风景线。2004年2月，国家安全生产监督管理局专员赵红来集团公司调研考察，参观后赞叹说：“我在全国还没有看见过绿化、美化得这样好的花炮企业！”邓庆茂狠抓了安全生产的硬件建设与改造。为分散生产，以利安全，他舍得花巨资按照安全生产要求标准，新建、改建一大批厂房，改进生产设备、技术和工艺，提高安全系数；建立和健全“三防”（防爆、防雷、防静电）设施；建造和配齐消防设施，建立检测中心（全国尚无别家花炮企业建立），严格检测控制各种药物、药物配方的物理感应度和化学性能，保证生产中使用的药物和药物配方有良好的安全性能。

　　10多年来，李渡烟花集团公司在上述诸方面的投资共4600多万元，安全生产形势愈来愈好。先后获得“全国《安全生产法》百题知识竞赛优秀组织单位”和“江西省安全生产诚信企业”称号。2004年9月，在湖南浏阳召开的全国烟花爆竹安全生产工作会议上，邓庆茂写的经验总结《严格标准，强化管理，切实抓好安全生产》在会上作经验介绍，受到好评，后被《中国安全生产报》引用，《花炮科技与市场》登载。邓庆茂写的论文《试论花炮企业如何搞好安全生产》获江西省安全生产文化论坛优秀论文奖。

　　三、坚持廉洁自律　情系员工乡民

　　邓庆茂牢记“三个代表”重要思想，常说：要真正代表人民群众的根本利益，就要律人先律己，想民所想，急民所急，为民办实事、好事。他坚持原则，秉公办事，不符合政策、法律、原则的事不干，哪怕是亲朋好友也不怕得罪。1998年，某建筑包工头托人来说情，要承包建筑项目，说事成后“感谢”。他严词拒绝说：必须公开招标，通过竞标决定谁承建；我权力大，大不过法和理，不能干昧心事。1999年，一个亲戚劳动纪律差，不听从指挥，不按安全生产规程操作，还与管理人员顶撞，他主动辞退了这个亲戚。

　　艰苦朴素，奢靡不沾，以普通员工身份出现，是邓庆茂一贯的生活作风。1995年和1998年，他两个儿子在家结婚，未发一张请柬，只为招待近亲内戚摆了两三桌酒。他不打扑克、麻将，不进歌舞厅、按摩厅，不用企业小车兜风、旅游；经常深入远离办公室的生产区不坐小车，和员工一道挤内部交通车；到外地出差，住一般旅店；逢年过节，去丈母娘家、舅父家祝福问好，从不坐小车摆阔气，出风头，而是蹬着自己的自行车去；几个儿子高中毕业，赴县体检、高考，去省城和省外上大学，从未用企业小车接送；而在1997年8位员工子女考取江西省地质技校，他却派车送去。这些行为举止都体现了邓庆茂的正确荣辱观，受到员工的交口称赞，增强了企业的凝聚力和亲和力。

　　邓庆茂常说：每个员工在处理与企业有关的事情时，必须把企业利益放在首位。他也一贯是这样做的，即是个人利益与企业利益发生冲突时，他也毫不动摇。2005年5月，他慈母病危，然而他顾“大家”、舍“小家”，毅然前往福州组织布置福州市“海交会”与“商交会”上的重要烟花燃放，并获得异常成功，受到主办单位高度赞扬。

　　他常说：企业发展了，应造福一方。他理解群众疾苦，经常关爱员工，慰问病痛者，帮助困难者。1997年以来，邓庆茂多方奔走，为160多户员工解决了集资建房问题，为40名员工解决了子女上学或就业难的问题。他布置在每个生产区门口竖立“爱李渡、爱我厂”的标牌，在他的带动和影响下，从20世纪90年代以来，他和企业以及员工捐助贫困，捐资助学、救灾、购买福利彩票等共80多万元。在他的提议下，为修建李渡镇初中、李渡大道水泥路、李渡许家大桥、李渡大桥、李渡到316国道经过十几个村庄的水泥路、生产区附近村庄进村的水泥路等共捐资460多万元。总之，他为李渡的教育和经济发展、社会主义新农村与和谐社会的建设作出了不少贡献，受到乡民交口称赞。

　　四、经营业绩斐然　荣获诸多奖励

　　由于邓庆茂勤于和善于经营企业，在难做的行业不断做出显著成绩，获得了不少奖励和表彰：

　　1986年南昌市科技成果二等奖；

　　1988年南昌市、江西省科技成果一等奖、国家星火奖；

　　1992年“南昌市专业技术拔尖人才、有突出贡献科技人才”称号；

　　1993年“江西省乡镇企业有突出贡献专业技术人员”称号；

　　1996年“全国星火先进工作者”称号；

　　1998年南昌市科技进步二等奖；

　　1999年南昌市科技进步二等奖；

　　2003年“全国星火计划先进个人”称号；

　　2004年南昌市“水上礼花弹研制与开发”二等奖、“江西省科技创业领军军队院校人物”称号；

　　2005年江西省“水上礼花弹研制与开发”科技进步三等奖、“全国优秀民营科技企业家奉献奖”；

　　1988年“江西省优秀乡镇企业家”称号；

　　1990年“江西省优秀共产党员”称号；

　　1993年“江西省劳动模范”称号；

　　1994年“全国乡镇企业家”称号；

　　1995年“江西省劳动模范”称号；

　　1998年“江西省优秀乡镇企业家”称号；

　　2002年“江西省‘新形象楷模’”、“江西省优秀儒商”称号；

　　2004年“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国乡镇企业家”称号；

　　2005年“全国劳动模范”称号和中国初级卫生保健基金会授予的“爱心使者”称号。