江西企业家新传

志高业必兴　气盛事竟成——揭建刚创业经历

　　江西省丰和营造集团有限公司总经理揭建刚，出生于1975年9月，江西省南昌人，本科学历，高级工程师和国家一级注册建造师，共青团员和市民革成员，先后聘为中国管理科学研究院学术委员会特约研究员和江西现代职业技术学院建设学院路桥工程技术专业委员以及南昌市青年联合会委员等社会职务。1997年参加工作后，先后任该公司施工员、项目经理、总经理助理、副总经理和总经理。10多年来，由于揭建刚在各个岗位均取得了显著成绩，先后荣获南昌市优秀项目经理、市五一劳动奖章、全市建筑业优秀企业经理、市十佳创新企业家、江西省优秀创业青年、省厂务公开先进个人和中国工程建设企业技术创新先进人物等荣誉称号。此外，他独立或与人合作研发了8项科技成果，其中4项获得了国家发明专利，有两项获西湖区科技进步成果一等奖。

　　赣江河畔，一排排充满现代气息的高大建筑群体屹立在红谷滩新城。在绿树成荫的宽敞丰和中大道上，一家很不起眼的民营建筑集团公司就坐落在这里。从这家公司的外观上看门面虽然不很气派，但公司近几年创造出来的业绩却让人刮目相看，赞誉声不绝于耳，就连中央电视台也先后两次进行了报道，这家企业就是2007年被省政府授予“全省先进非公有制企业”的江西省丰和营造集团有限公司。

　　一个知名企业，必定有一位卓越善谋、勇于创新的领军人物，公司总经理揭建刚，无疑就是这家公司的领军者。

　　是金子到哪里都会发光

　　揭建刚出生在建筑世家，他从小聪明好学，其学习成绩均在每年班级的前茅。1995年7月，筹志满怀的他从南昌大学工民建专业毕业后，便进入父亲的一个乡镇企业建筑公司。他不愿依靠父亲的职位和影响，也不贪恋机关舒适的工作，毅然决然地要求到底层的工地做一名普通的施工员。在工地上，他不耻下问，虚心向有经验的同行学习，他把在课堂上的理论知识有机地和工作实践结合起来，

　　经过３年在工地上的摸爬滚打和呕心沥血的刻苦钻研，揭建刚渐渐地由一介书生转变成一位精通建筑施工的里手行家。1997年，揭建刚第一次担任项目经理，第一次独立负责项目工程的施工。他负责施工的项目是南昌县一汽运输公司综合楼工程。这项工程虽然面积不大，施工技术难度也不很高，然而，对于揭建刚来说，毕竟是“新娘上轿头一回”。白天，他精心组织施工；晚上，他又伏案挑灯研究施工图。经过一年的紧张施工，功夫不负有心人，一幢崭新的综合大楼耸立在澄碧湖近旁。经有关专家核验，达到县级优良工程，揭建刚第一次出道便获全胜。尝到了独立承包工程施工甜头的他，便一发不可收拾，从1997年到2000年，他先后又承建了南柴西区#4、#5住宅楼工程、南铁五村二期#3、#4、#5住宅楼工程和华东地质局261队22#住宅楼等工程。积累了第一次成功经验的揭建刚，接下来的这几项工程更是得心应手，一路顺风顺水。凡经揭建刚施工的工程，质量优良仿佛都与他结下不解之缘，不仅栋栋优良，而且还有两栋评为省结构优良，人们戏称他为“优良工程专业户”。有播种，便有收获。2001年，揭建刚荣获南昌市优秀项目经理称号。期间，由于企业改制和发展，揭建刚担任总经理助理兼项目经理。角色的转换和工作重心的转移，他又像一块海绵，在新的工作岗位上不断吸取新的知识，潜下心孜孜不倦地学习企业管理和建筑专业管理知识。公司随着经济效益的不断增长和企业规模不断扩大，企业由原来的三级资质晋升为二级资质。2002年公司在红谷滩丰和大道购置了3000多平方米的办公大楼，企业更名为江西省丰和营造有限公司，从此，公司步入了快速发展的轨道。期间，由于揭建刚在工作中成绩突出，被公司任命为副总经理，主管公司的生产和经营。

　　“七○后”出生的揭建刚，不仅精力充沛、业务精通，而且有着敏捷思维和开拓创新精神。他担任公司领导后，逐步完善一系列的现代企业管理制度，确立了“诚信为本，依法经营，创一流工程，争最佳效益”的经营理念，改革内部管理机制，调整产业结构，扩大经营范围，使公司生产和经营走向施工领域多样化和地域广泛化，取得了前所未有的经济效益和社会效益。公司先后荣获全市先进施工企业、质量安全管理先进单位和市五一劳动奖状等诸多殊荣，揭建刚本人也荣获五一劳动奖章、西湖区十佳团员等光荣称号。

　　调整结构，增强民营企业发展后劲

　　2004年，有着本科生学历和高级工程师职称的揭建刚，挑起了公司总经理的重担。年少志高的他上任之初，针对民营建筑企业抗御风险能力差，发展后劲不足等实际，用科学发展观谋划企业发展的思路，改变“只求规模，一唯做大”的粗放型增长方式，决心打好调整产业结构、组织结构、经营结构和企业文化建设四张牌，建立规范公司各项管理制度，扩大和创新企业内涵与经营方式，优化生产要素的合理配置，形成具有特色和优势的多元素经营企业，培育新的经济增长点，实现企业跳跃式发展，这是揭建刚上任伊始一大手笔。

　　经过3年的不懈努力与奋力拼搏，公司形成了以总经理负责、三总师为首的技术管理体系和质量安全保证管理体系，从原来单一的房屋总承包向市政工程、道路工程、园林绿化、土石方工程和房地产开发等8个建设领域拓展，并在省内外地区设立14个分支机构业务网，进一步使公司在生产、经营上向施工领域多样化和地域广泛化延伸。2005年，公司更名为江西省丰和营造集团有限公司，属下有4个子公司、14个分支机构和30多个项目部，拥有各类专业技术职称人员300多人，公司已从劳动粗放型向知识密集型、智能管理型转变，基本形成了多元化、全方位生产经营的集团化民营施工企业，使企业真正在精中求强，在做强中做大，取得了显著的经济效益和社会效益。目前，公司总资产达5500万元，年平均施工能力达30亿元，仅2005年至2007年，公司承接工程工作量总额达11亿多元，完成施工产值8亿多元，上缴税金1200多万元，创出了公司历史新高，一举成为南昌市建筑业综合实力三十强企业。

　　提高市场的竞争力，不断扩大市场份额的占有率，企业才能获得生存发展空间，这个观点已成为揭建刚的至理名言。他认为，一个企业的发展，诚信经营和多创精品工程，才是企业立业之道、守业之本、拓业之根。确立了企业发展的思路后，于是他把诚信经营与市场通行规则相结合，把科学管理手段与先进运作机制相结合，先后出台了诸多行之有效的管理举措和奖惩激励机制，极大地调动了员工的工作积极性。近几年来，先后创出全国用户满意工程1个、省市优良工程15个，省市安全文明施工样板工地4个和滕王阁杯工程奖2个，以及合同履约率100%，业主满意率98%以上。2008年8月，公司被国家建设部批准晋升为房屋建筑工程施工总承包一级企业。

　　近几年公司由于绩效突出，先后被江西省人民政府授予“全省先进非公有制企业”和被国家工商总局授予“全国重合同守信用单位”，同时荣获省、市先进施工企业、全省特级诚信企业、省重合同守信用AAA企业、省用户满意企业等30多项荣誉称号。作为集团公司总经理的揭建刚，这几年为企业的发展呕心沥血，精疲力尽，付出的太多太多。俗话说，有付出就有回报。他先后获得南昌市十佳创新青年企业家、全市建筑业优秀企业经理、全省质量管理活动卓越领导者、江西优秀创业青年、全省厂务公开先进个人和中国建设企业技术创新先进人物等殊荣。

　　提升企业技术含量，以科技创新促企业发展

　　揭建刚在抓好企业管理、生产经营的同时，又不失时机地谋划着如何增强企业的发展后劲和提高企业参与市场竞争能力。他深深懂得，科技就是生产力的道理。于是，从2000年开始，他就在开发新产品、在运用新技术的工作中不断地研究和试验，经过几年的潜心钻研，一项项科技研发新成果相继问世。新产品、新技术给公司产生的经济效益和社会效益，使他更坚定了走科学技术创新之路的信心。

　　揭建刚一上任总经理这个岗位，就确立了“以工程建设为主体，技术开发为核心，及时跟进同行技术发展前沿，研发运用新科技、新产品、新材料、新工艺科技创新的理念和管理方法，并在公司成立了QC活动研发小组，他亲自担任组长，并针对工程施工中出现的一些技术难点、落后的施工工艺和建材市场需要的新产品组织技术力量进行攻关和研发，这一手法又成为揭建刚的一大亮点。

　　经过近几年的刻苦钻研和大胆探索，揭建刚领导的QC活动研发小组在技术攻关和施工工艺运用上取得了明显的效果。在多次省市组织的QC成果发布会上，先后获得QC成果一、二、三等奖多项，揭建刚因此而获得全省建筑企业QC小组活动卓越领导者的殊荣。

　　在新产品、新工艺的研发工作中，揭建刚更是硕果累累，科研成果层出不穷，在科技创新与研发领域一举成为全省建筑行业的佼佼者。8年中，他独立研发或与他人合作研发的科技项目有10余项，其中《新型轻质屋面隔热块》《新型轻质内外隔墙板》《新型不拆卸模板》和《保温隔音密肋型楼板》等4项新产品、新工艺获国家发明专利，另有3项成果已通过有关方面的专家初审正在申报国家专利。其中有两项科研成果获得了西湖区科技成果进步一等奖。

　　作为一家民营建筑企业，在8年的科技创新中获得国家发明专利权的成果4项，这在江西的民企中确实不多见，特别是作为年轻一代的企业家揭建刚，在科技创新和研发方面能取得这样骄人的成绩，在全省建设行业中也为数不多。

　　实践证明，企业通过科技创新不仅进一步提升了企业的技术含量和科技创新能力，而且促进了企业不断升级和增强了企业的发展后劲以及参与市场竞争能力。2007年，揭建刚荣获“中国工程建设企业技术创新先进人物”称号。

　　树高万丈不忘根的恩情，企业发展不忘回报社会

　　经营自己的企业，并积极参与公益慈善事业，投身社会公益活动，是揭保如家族的传统。作为家族产业的主要执掌者，揭建刚以其特定的品格和价值观实施实业投资。

　　2005年1月14日上午，共青团南昌市委和共青团西湖区委在南昌市象山文化广场举行“南昌市真情助困进万家”活动，作为十佳团员的揭建刚，义不容辞地前来参加。在团市委颁发给他的证书上醒目地写着：“感谢您捐献善款贰仟元整，您的捐助让十位残障人、低保户和特困生在严寒的冬日里感受到了浓浓的暖意和社会对他们的关怀。”揭建刚在这次活动中捐款虽然不多，但从上级颁发给他证书的字里行间，却彰显出揭建刚是位充满爱心、乐于助人的慈善青年。不仅如此，更难能可贵的是，揭建刚从1998年开始，带头参与和组织员工参加社会公益事业各项活动，如发生在江西特大洪灾、九江地震和四川汶川地震等灾害中，他带头捐款捐物并组织员工参加，同时他又不失时机地与有关部门合作，支持他们举办体育比赛、画展和书画笔会等文体活动和参与社会公益事业。这些善举不仅受到社会各界的称赞，同时也促进了企业文化建设的发展和员工综合素质的提升。

　　2002年6月18日，这一天对这个公司来说，具有特殊的纪念意义。因为这一天是公司被建设部批准由原来三级资质晋升为二级资质的日子。为了庆祝公司晋级，公司准备拿出3万元搞庆典宣传活动，许多广告公司和礼仪单位闻讯纷至沓来。揭建刚不仅坚决反对这一做法，而且提出把钱用在公益事业上。后来经会议多次研究，最后决定把庆典活动的经费用在扶贫助学社会公益事业上，并在每年的这一天，公司设立“6·18”扶贫助学日，号召全体员工献爱心开展扶贫助学活动，同时公司设立100万元的扶贫助学专项基金，每年员工捐出的不足部分善款从该项基金中支出。后来，揭建刚担任总经理全面主持公司的工作后，有人私下议论，换了新的老板，扶贫助学活动恐怕不会搞了。然而，恰恰相反，公司的扶贫助学活动依然如火如荼地开展。为了说明事实，笔者随即引用一个画面来佐证：2006年6月18日这天上午，公司大会场热闹非凡，“爱的奉献”悠扬的旋律在空中回荡，西湖区、湾里区、红谷滩新区、社会福利院等6个部门的贫困学生在老师的带领下陆续来到这里，参加由公司举行的“6·18”扶贫助学款发放仪式活动，参加这项活动的还有省政协副主席张华康、副市长罗慧芬、市政协副主席陈守国等有关部门的领导以及新闻记者、部分员工共150多人。当60名贫困学生从领导手中接过助学款时，孩子们的脸上露出灿烂的笑容。揭建刚总经理代表全体员工在会上发言时公开向社会承诺：我们会将扶贫助学这项有深远意义的活动坚持开展下去。罗副市长在讲话中深有感慨地说，想不到这家民营企业坚持9年开展扶贫助学活动确实不容易，难能可贵，我代表受资助的学校和学生感谢你们。不难看出，从参加善款发放仪式的贫困学生代表到省市领导，从公司员工代表到公司领导的发言中，声声句句充满着一个共同心声：只要人人奉献一点爱心，社会主义就会更加美好。据不完全统计，公司从1998年至今，已连续11年扶贫助学情不断，累计资助贫困学生388人次，累计捐款捐物达近百万元，在社会各界引起较大地反响，省市媒体先后在报纸、广播、电视中进行了多次报道，中央人民广播电台、中央电视台、建筑时报等中央级媒体也全面进行了报道，公司因此被市委评为全市文明单位，公司在精神文明建设和构筑和谐社会工作中取得了显著的社会效益。

　　对企业今后的发展，揭建刚总经理充满自信地说，公司今后将以崭新的形象，以集团化、品牌化的科学管理模式，跨越行业发展空间，拓展行业无限区域，以优秀的企业文化引领丰和团队精神，用丰厚的底蕴、蓬勃的生机，推进公司跨上更新更高的发展平台，打造一流水平的中国民营建筑企业，为城市建设尽一份力、为改善人居环境尽一份心。