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偏执，从不改变的偏执
不管是在工作中，还是在生活中，性格偏执的人给人的感觉总是不好相处的样子。有些个性偏执的人思想会比较死板；有些会表现得疑心很重；还有一些喜欢主观分析问题……史玉柱也是一个个性偏执的人，他是一个自命不凡的人，所以他非常钟爱“巨人”这两个字。在史玉柱的思想中，一直认为只有偏执狂才能在这个社会上生存。在新一轮的上市狂潮之中，史玉柱和他的巨人集团又一次乘风破浪，占领了绝对的优势地位。
从1995 年的内地富豪榜第八位，到1997 年的巨人集团“名存实亡”，到 1999 年的东山再起，再到 2004 年的网络征途……一路走来，史玉柱让我们见识到了一个偏执狂的成功。
在最初的时候，是葛洛夫的“只有偏执狂才能生存”影响了史玉柱，因为这句话在当时的计算机行业已经是一个固有的模式了。而史玉柱本身就是搞这些统计、编程的。他作为中国第一批计算机的创业者，在开始的时候，就表现出了不同于常人的“偏执”，这种偏执的基因在他进军网络游戏产业之后表现得尤为突出。
所以，在史玉柱的字典中，偏执并不是一个贬义词，而是一个褒义词，说明他对自己的目标非常执著，但是其他人并不是这样认为的，很多人都觉得史玉柱赌性十足。但是，史玉柱说：“偏执和赌性是不一样的，它们的不同之处就在于赌性十足的人在自己的‘大胆假设’之后不会‘小心求证’。这是区别一个赌徒和一个优秀企业家的关键所在。这就好像是勇气和鲁莽的关系一样，勇气只是比鲁莽多了一些缜密，但是这就是事情成功的关键。”
关于史玉柱偏执的事例非常多，相信现在连三岁小孩都对“送礼就送脑白金”这句话不陌生了。很多人说他一直在媒体上投放这种“恶俗”的广告，甚至还有人认为他品位低下。但是史玉柱对此并不理会，因为对于史玉柱这样搞数学出身的人来说，广告的投放就是需要一个所谓的“沸点”，他还说现在的许多广告之所以像是“煮不开的温水”，关键就在于这些企业没有一种偏执精神，最终只能功亏一篑。精通数学的史玉柱非常清楚，一旦自己的产品达到“沸点”之后，只需要一点点的“火力”，就能够让自己的产品一直保持着沸腾的状态。
正是有对广告思路和想法的这种偏执，史玉柱在做《征途》的时候，保留了很多脑白金的痕迹，有很多专业人士已经对此作出了判断，说《征途》就是在步脑白金的后尘。但是，换一个角度想，在中央电视台投放大量的广告，巧妙地规避相关的政策管制，这本身就是史玉柱偏执个性的表现。大家都在感叹史玉柱怎么舍得花钱在中央电视台进行广告宣传，殊不知这个广告的制作成本其实是非常低的，但很多人或许不会想到，这个广告在中央电视台播出之后，对于《征途》当时的渠道性建设具有非常重要的意义。
在史玉柱的大胆尝试的背后总是隐藏着非常缜密的思维，在看似充满赌性的习惯中总是夹杂着非常谨慎的关键步骤。这些在史玉柱身上总是会非常巧妙地表现出来，其他的人之所以认为史玉柱是一个捉摸不透的人，原因也在于此。
巨人大厦计划失败，对史玉柱自己的影响是非常大的，他自己也对自身作了一个很大的调整，不管是对任何人，他都不再下达具体的经营目标了。
为什么会有这样的改变呢？后来他是这样解释的：“如果我把目标定得不高的话，员工在工作的时候就不会有挑战性，那么他们奋斗的激情就会大打折扣；如果我把目标定得很高的话，那对我、对我的员工，不就都成了口号、空话？这对于管理而言是非常不利的。”
没有具体的目标，团队积极向上的精神优势怎样维系？如何保证企业是在向前发展的？这些都是摆在史玉柱面前的问题。对此，史玉柱的表现依旧偏执，他认为与其花很多的心思制定目标，还不如制定完成目标所需要做的准备事项和步骤。这在外人的眼中，或许觉得史玉柱是一朝被蛇咬，十年怕井绳，其实不然，这是他心思缜密的表现。但是他的这种表现一直没有被媒体和公众察觉。
这种不定目标、谨慎小心、步步论证的习惯，一直贯穿着《征途》的整个发展。当《征途》第一次实施测试，同时在线的人数一下子飙升到2"000 人的时候，团队中的每一个成员都非常兴奋，因为这个时候史玉柱并没有给他们规定任何的目标，《征途》做到同时在线人数达到 100 万的时候，整个团队欣喜若狂，他们的目标这个时候才真正实现，而史玉柱也如愿以偿了。
其实，在《征途》的研发阶段中，他们走了不少的弯路。当公司投入的第一笔资金被消耗殆尽的时候，产品依旧只是半成品，整个团队的情绪都非常低落，他们甚至感到前途一片渺茫。但是这个时候史玉柱又表现出了他特有的偏执，他告诉《征途》的研发团队，公司没有退路，必须向前走。并且他还用自己的实际行动证明自己的偏执，不断地对《征途》追加投资，还亲自去找相关的投资商追加投资……就是这样的偏执，让整个团队又重新看见了希望和光明。
和其他企业家不同的是，史玉柱的偏执个性还体现在他对工作的态度上，对于他来说，工作完全就是娱乐。工作是史玉柱唯一的热爱，除此之外他几乎没有任何的业余爱好，特别是公司涉足网游之后，史玉柱的生活更是单调得很，不是在公司，就是在家，每天过着两点一线的生活，和公司的研发人员没有区别。按照常理来说，史玉柱应该把自己更多的心思都用在公司的事务上，但是事实上他基本上不出去应酬，而且他本身也不擅长这些事情，每天玩游戏的时间都在 12 个小时以上。试想一下，有哪一位企业家可以把自己全部的精力都放在公司产品的研发上呢？
当然，史玉柱在网上也不是纯粹地玩游戏，他有一个任务就是和其他的玩家进行沟通和互动，他甚至为自己制定了一个目标，规定自己每天都要接触一定数量的游戏玩家。在对方被“杀”的时候及时进行安慰，在对方愤怒、生气的时候及时了解原因……总之，和其他的游戏玩家整天泡在一起已经成为史玉柱的一种习惯。也正是因为对周围玩家的了解，让史玉柱有了更多的“本钱”去做网游。
史玉柱玩《征途》的过程也让《征途》的研发人员非常头疼，因为他们常常在半夜的时候接到史玉柱的电话，告诉他们游戏设计中出现的不足，督促他们马上修改。史玉柱对《征途》如此偏执的精神，才让它在质量上超越竞争对手成为强者。
从1995 年的内地富豪榜第八位，到1997 年的巨人集团“名存实亡”，到 1999 年的东山再起，再到 2004 年的网络征途……一路走来，史玉柱让我们见识到了一个偏执狂的成功。
在最初的时候，是葛洛夫的“只有偏执狂才能生存”影响了史玉柱，因为这句话在当时的计算机行业已经是一个固有的模式了。而史玉柱本身就是搞这些统计、编程的。他作为中国第一批计算机的创业者，在开始的时候，就表现出了不同于常人的“偏执”，这种偏执的基因在他进军网络游戏产业之后表现得尤为突出。
所以，在史玉柱的字典中，偏执并不是一个贬义词，而是一个褒义词，说明他对自己的目标非常执著，但是其他人并不是这样认为的，很多人都觉得史玉柱赌性十足。但是，史玉柱说：“偏执和赌性是不一样的，它们的不同之处就在于赌性十足的人在自己的‘大胆假设’之后不会‘小心求证’。这是区别一个赌徒和一个优秀企业家的关键所在。这就好像是勇气和鲁莽的关系一样，勇气只是比鲁莽多了一些缜密，但是这就是事情成功的关键。”
关于史玉柱偏执的事例非常多，相信现在连三岁小孩都对“送礼就送脑白金”这句话不陌生了。很多人说他一直在媒体上投放这种“恶俗”的广告，甚至还有人认为他品位低下。但是史玉柱对此并不理会，因为对于史玉柱这样搞数学出身的人来说，广告的投放就是需要一个所谓的“沸点”，他还说现在的许多广告之所以像是“煮不开的温水”，关键就在于这些企业没有一种偏执精神，最终只能功亏一篑。精通数学的史玉柱非常清楚，一旦自己的产品达到“沸点”之后，只需要一点点的“火力”，就能够让自己的产品一直保持着沸腾的状态。
正是有对广告思路和想法的这种偏执，史玉柱在做《征途》的时候，保留了很多脑白金的痕迹，有很多专业人士已经对此作出了判断，说《征途》就是在步脑白金的后尘。但是，换一个角度想，在中央电视台投放大量的广告，巧妙地规避相关的政策管制，这本身就是史玉柱偏执个性的表现。大家都在感叹史玉柱怎么舍得花钱在中央电视台进行广告宣传，殊不知这个广告的制作成本其实是非常低的，但很多人或许不会想到，这个广告在中央电视台播出之后，对于《征途》当时的渠道性建设具有非常重要的意义。
在史玉柱的大胆尝试的背后总是隐藏着非常缜密的思维，在看似充满赌性的习惯中总是夹杂着非常谨慎的关键步骤。这些在史玉柱身上总是会非常巧妙地表现出来，其他的人之所以认为史玉柱是一个捉摸不透的人，原因也在于此。
巨人大厦计划失败，对史玉柱自己的影响是非常大的，他自己也对自身作了一个很大的调整，不管是对任何人，他都不再下达具体的经营目标了。
为什么会有这样的改变呢？后来他是这样解释的：“如果我把目标定得不高的话，员工在工作的时候就不会有挑战性，那么他们奋斗的激情就会大打折扣；如果我把目标定得很高的话，那对我、对我的员工，不就都成了口号、空话？这对于管理而言是非常不利的。”
没有具体的目标，团队积极向上的精神优势怎样维系？如何保证企业是在向前发展的？这些都是摆在史玉柱面前的问题。对此，史玉柱的表现依旧偏执，他认为与其花很多的心思制定目标，还不如制定完成目标所需要做的准备事项和步骤。这在外人的眼中，或许觉得史玉柱是一朝被蛇咬，十年怕井绳，其实不然，这是他心思缜密的表现。但是他的这种表现一直没有被媒体和公众察觉。
这种不定目标、谨慎小心、步步论证的习惯，一直贯穿着《征途》的整个发展。当《征途》第一次实施测试，同时在线的人数一下子飙升到2"000 人的时候，团队中的每一个成员都非常兴奋，因为这个时候史玉柱并没有给他们规定任何的目标，《征途》做到同时在线人数达到 100 万的时候，整个团队欣喜若狂，他们的目标这个时候才真正实现，而史玉柱也如愿以偿了。
其实，在《征途》的研发阶段中，他们走了不少的弯路。当公司投入的第一笔资金被消耗殆尽的时候，产品依旧只是半成品，整个团队的情绪都非常低落，他们甚至感到前途一片渺茫。但是这个时候史玉柱又表现出了他特有的偏执，他告诉《征途》的研发团队，公司没有退路，必须向前走。并且他还用自己的实际行动证明自己的偏执，不断地对《征途》追加投资，还亲自去找相关的投资商追加投资……就是这样的偏执，让整个团队又重新看见了希望和光明。
和其他企业家不同的是，史玉柱的偏执个性还体现在他对工作的态度上，对于他来说，工作完全就是娱乐。工作是史玉柱唯一的热爱，除此之外他几乎没有任何的业余爱好，特别是公司涉足网游之后，史玉柱的生活更是单调得很，不是在公司，就是在家，每天过着两点一线的生活，和公司的研发人员没有区别。按照常理来说，史玉柱应该把自己更多的心思都用在公司的事务上，但是事实上他基本上不出去应酬，而且他本身也不擅长这些事情，每天玩游戏的时间都在 12 个小时以上。试想一下，有哪一位企业家可以把自己全部的精力都放在公司产品的研发上呢？
当然，史玉柱在网上也不是纯粹地玩游戏，他有一个任务就是和其他的玩家进行沟通和互动，他甚至为自己制定了一个目标，规定自己每天都要接触一定数量的游戏玩家。在对方被“杀”的时候及时进行安慰，在对方愤怒、生气的时候及时了解原因……总之，和其他的游戏玩家整天泡在一起已经成为史玉柱的一种习惯。也正是因为对周围玩家的了解，让史玉柱有了更多的“本钱”去做网游。
史玉柱玩《征途》的过程也让《征途》的研发人员非常头疼，因为他们常常在半夜的时候接到史玉柱的电话，告诉他们游戏设计中出现的不足，督促他们马上修改。史玉柱对《征途》如此偏执的精神，才让它在质量上超越竞争对手成为强者。
