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危机感从未退却
危机感在现代社会中是一个人进取心的源泉，也是一个人在工作和生活中的主要动力。当一个人失去了危机感，就会在生活中和事业上表现得安于现状，止步不前，这样下去，最终的命运只能是被社会无情地淘汰，史玉柱也深知这一点，危机感在他的身上从来就没有消失过。
最初的时候，史玉柱有过创业失败的经历，而且他在那次失败中摔了很大一跤，让他付出了沉痛的代价。有了前车之鉴，他在东山再起时，头脑异常清醒，他不会被一时的胜利冲昏头脑。他曾对自己的合作伙伴说：“经历过那次的失败之后，我就变得非常‘胆小’，每天我都会提醒自己也许明天就会落到破产的田地！”这是一个优秀企业家的危机感，也是史玉柱非常成熟的表现。
网络游戏的发展总是变幻莫测，而做网游的企业在这样的环境下，遇到的处境就是不进则退。对于史玉柱而言，过去的功劳永远只能代表过去，并不能代表以后事业成功的资本。在巨人上市之后，史玉柱说自己的感受先是激动，之后就是无穷的危机感了。因为他看见纽交所悬挂的中国国旗的时候，内心感到的是更大的压力，而这些压力自然而然就转化成自身的危机感了，当巨人集团的股票上涨之后，史玉柱就说：“每次股票价格上涨一些，我的压力就会大一点，之后我内心的危机感就会加重一些！”
上市之后，巨人的市值超过了 50 亿美元，一举成为在美国发行规模最大的中国民营企业。当时盛大、网易的市值都在 28 亿美元左右，面对自己如此惊人的成绩，史玉柱还没有机会喘气，就已经有了强烈的危机感，感觉到了很大的压力。
这时候，史玉柱的危机感来自于外界的压力，因为从公司的市值上看，巨人集团已经成了当时国内规模最大的网络游戏公司，但是从市场占有率来说，巨人并不处于领先地位，在 2007 年第三个季度，巨人网络的市场份额是13.8%，这样的成绩远远落后于盛大和网易，只是位于第三名的尴尬位置。
就是这些，让史玉柱感到巨人“危机四伏”。他开始分析原因，最终他发现巨人之所以处在第三的位置，是因为网易和盛大推出的网络游戏种类非常丰富，而巨人就只有《征途》这一个产品。要想在市场份额上超过其他两家公司，史玉柱开始考虑改变自己面临的以一敌众的局面。
同时，巨人的市场占有率与第二个季度相比已经有明显的下滑趋势。原因是这个行业的发展非常迅速，除了有网易和盛大这两个比较强势的竞争对手之外，还有很多的中小型网游企业，他们发展得非常不错，已经占领了一定的市场份额，而且其中有很多企业都比较有雄心，有些甚至有了上市的打算。
面对如此咄咄逼人的气势，史玉柱的危机感让他不敢有丝毫的松懈和怠慢。目前市场上除了极少数的国外游戏之外，其余的市场份额几乎都被国内自主研发的作品占据。而且国家对此也出台了很多的扶持政策，让网游行业的前景非常可观。
很多的网游企业都在学习《征途》的成功经验，另外，大多数的网游玩家对网络游戏的认识也在不断提升，而史玉柱面对这样的局势，开始尝试把网游市场的蛋糕做大，并且使自己能够拿到最大的一块。是危机意识时刻提醒史玉柱要与时俱进，否则不是被竞争对手追上，就是被网络游戏玩家无情抛弃。
有了危机感，才会让史玉柱有压力；有了压力，才能够让史玉柱产生向前的动力。于是《巨人》这个网络游戏就应运而生了，而《巨人》承担的责任也非常重大，它需要扩大企业在市场上的占有率，巩固企业在市场上和行业中的地位，在《征途》吸引玩家的同时，也能够在这个巨大的市场上占据一席之地。
在 2009 年的时候，在媒体面前低调很久的史玉柱表示，在近期之内会推出一款游戏《绿色征途》，有关人士表示，这是史玉柱在公司上市两年的时间内所有的反思所凝结成的智慧。
有关资料显示，巨人集团上市之后，史玉柱到西部远行，所走的路线和他十几年前走过的一样。“西部很多地方的路况并不是很好，山上经常会掉下来一些石头，我们所有的人都是一边尖叫，一边开车往前冲，不过一路下来是有惊无险的，这样的有惊无险和巨人上市之后面对的各种危机有很多相似之处，不过还好，都是有惊无险！”史玉柱说上市之后出现的金融危机、业绩下滑……这些经历和去西部远行有相似的地方。
危机对于企业，犹如疾病对于人体，预防比治疗更重要。联想的柳传志曾经说过：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”无独有偶，华为公司任正非也曾说过：“华为总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。否则我们该如何应对华为的冬天？”我们都知道海尔的生存理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，危机意识决定着企业应对环境变化的行动力。
其实，在商场摸爬滚打多年的史玉柱对市场和竞争对手一直保持着高度的敏感，这要归功于他无所不在的危机感。如何让一个游戏在很久之后依旧被人津津乐道，是史玉柱一直在思考的问题，他希望《征途》在超过5 岁之后依旧可以聚集很高的人气。
史玉柱和他的研发团队商量之后，决定在《征途》的基础上开发出一款新型的游戏，并且这个游戏推出了“五不三新”的举措，“五不”就是不卖材料、不卖装备、不卖经验、不卖宝箱、掉落物品不绑定可交易，“三新”则是新地图、新技能以及新体验。这样就为所有的游戏玩家打造了非常公平并且轻松的网游环境，从而吸引了更多的游戏玩家，而这一款游戏的名字就叫做《绿色征途》。
是史玉柱的危机意识让他不断督促自己往前走，是这样的思想让史玉柱的巨人在不断摸索的过程中迅速发展。
最初的时候，史玉柱有过创业失败的经历，而且他在那次失败中摔了很大一跤，让他付出了沉痛的代价。有了前车之鉴，他在东山再起时，头脑异常清醒，他不会被一时的胜利冲昏头脑。他曾对自己的合作伙伴说：“经历过那次的失败之后，我就变得非常‘胆小’，每天我都会提醒自己也许明天就会落到破产的田地！”这是一个优秀企业家的危机感，也是史玉柱非常成熟的表现。
网络游戏的发展总是变幻莫测，而做网游的企业在这样的环境下，遇到的处境就是不进则退。对于史玉柱而言，过去的功劳永远只能代表过去，并不能代表以后事业成功的资本。在巨人上市之后，史玉柱说自己的感受先是激动，之后就是无穷的危机感了。因为他看见纽交所悬挂的中国国旗的时候，内心感到的是更大的压力，而这些压力自然而然就转化成自身的危机感了，当巨人集团的股票上涨之后，史玉柱就说：“每次股票价格上涨一些，我的压力就会大一点，之后我内心的危机感就会加重一些！”
上市之后，巨人的市值超过了 50 亿美元，一举成为在美国发行规模最大的中国民营企业。当时盛大、网易的市值都在 28 亿美元左右，面对自己如此惊人的成绩，史玉柱还没有机会喘气，就已经有了强烈的危机感，感觉到了很大的压力。
这时候，史玉柱的危机感来自于外界的压力，因为从公司的市值上看，巨人集团已经成了当时国内规模最大的网络游戏公司，但是从市场占有率来说，巨人并不处于领先地位，在 2007 年第三个季度，巨人网络的市场份额是13.8%，这样的成绩远远落后于盛大和网易，只是位于第三名的尴尬位置。
就是这些，让史玉柱感到巨人“危机四伏”。他开始分析原因，最终他发现巨人之所以处在第三的位置，是因为网易和盛大推出的网络游戏种类非常丰富，而巨人就只有《征途》这一个产品。要想在市场份额上超过其他两家公司，史玉柱开始考虑改变自己面临的以一敌众的局面。
同时，巨人的市场占有率与第二个季度相比已经有明显的下滑趋势。原因是这个行业的发展非常迅速，除了有网易和盛大这两个比较强势的竞争对手之外，还有很多的中小型网游企业，他们发展得非常不错，已经占领了一定的市场份额，而且其中有很多企业都比较有雄心，有些甚至有了上市的打算。
面对如此咄咄逼人的气势，史玉柱的危机感让他不敢有丝毫的松懈和怠慢。目前市场上除了极少数的国外游戏之外，其余的市场份额几乎都被国内自主研发的作品占据。而且国家对此也出台了很多的扶持政策，让网游行业的前景非常可观。
很多的网游企业都在学习《征途》的成功经验，另外，大多数的网游玩家对网络游戏的认识也在不断提升，而史玉柱面对这样的局势，开始尝试把网游市场的蛋糕做大，并且使自己能够拿到最大的一块。是危机意识时刻提醒史玉柱要与时俱进，否则不是被竞争对手追上，就是被网络游戏玩家无情抛弃。
有了危机感，才会让史玉柱有压力；有了压力，才能够让史玉柱产生向前的动力。于是《巨人》这个网络游戏就应运而生了，而《巨人》承担的责任也非常重大，它需要扩大企业在市场上的占有率，巩固企业在市场上和行业中的地位，在《征途》吸引玩家的同时，也能够在这个巨大的市场上占据一席之地。
在 2009 年的时候，在媒体面前低调很久的史玉柱表示，在近期之内会推出一款游戏《绿色征途》，有关人士表示，这是史玉柱在公司上市两年的时间内所有的反思所凝结成的智慧。
有关资料显示，巨人集团上市之后，史玉柱到西部远行，所走的路线和他十几年前走过的一样。“西部很多地方的路况并不是很好，山上经常会掉下来一些石头，我们所有的人都是一边尖叫，一边开车往前冲，不过一路下来是有惊无险的，这样的有惊无险和巨人上市之后面对的各种危机有很多相似之处，不过还好，都是有惊无险！”史玉柱说上市之后出现的金融危机、业绩下滑……这些经历和去西部远行有相似的地方。
危机对于企业，犹如疾病对于人体，预防比治疗更重要。联想的柳传志曾经说过：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”无独有偶，华为公司任正非也曾说过：“华为总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。否则我们该如何应对华为的冬天？”我们都知道海尔的生存理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，危机意识决定着企业应对环境变化的行动力。
其实，在商场摸爬滚打多年的史玉柱对市场和竞争对手一直保持着高度的敏感，这要归功于他无所不在的危机感。如何让一个游戏在很久之后依旧被人津津乐道，是史玉柱一直在思考的问题，他希望《征途》在超过5 岁之后依旧可以聚集很高的人气。
史玉柱和他的研发团队商量之后，决定在《征途》的基础上开发出一款新型的游戏，并且这个游戏推出了“五不三新”的举措，“五不”就是不卖材料、不卖装备、不卖经验、不卖宝箱、掉落物品不绑定可交易，“三新”则是新地图、新技能以及新体验。这样就为所有的游戏玩家打造了非常公平并且轻松的网游环境，从而吸引了更多的游戏玩家，而这一款游戏的名字就叫做《绿色征途》。
是史玉柱的危机意识让他不断督促自己往前走，是这样的思想让史玉柱的巨人在不断摸索的过程中迅速发展。
