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专注，更容易成功
世界上的人基本都是类似的，并没有绝对的聪明或者笨拙的分别，然而人与人之间的成就却有着天壤之别。其实成功除了需要自身的努力之外，和一个人是否具有专注精神也是有很大关联的。一个专注的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。大多获得成功的人，往往都有一个共同的特点，那就是专注精神。
专注是对于完美的追求，是对于事业精益求精的追求。专注是一种态度、一种行为、一种习惯、一种精神，更是一种境界。在社会分工越来越细的今天，一个人想要做到行行通、样样精几乎是不可能的，如果想在竞争激烈的社会中立足，就必须专注于一行一职。把自己全部的精力、时间和所能调动的一切资源，都投入到自己所选择的某项事业中去，才能创造出最大的成绩。而那些拥有才华，并且尽全力去打拼，但最终仍只能以失败告终的人，往往都是因为缺乏专注的精神，自身的想法太多、目标太过分散，或者是一心多用、左顾右盼，所以力量无法凝聚，自然也就无法在某一领域取得成绩，最终只能被淘汰出局。
在中国现代的商界中，“巨人”史玉柱无疑是以专注著称的。虽然同时代的优秀企业家层出不穷，甚至比史玉柱更勤奋、更聪明、资源更多的大有人在，但是能够在专注上超越史玉柱的人却委实不多。史玉柱做事专注已经是商界广为盛传的事情，而他也因为“一次只做一件事”的专注理念而得到了应有的回报。这也许就是史玉柱得以成功的原因。仅他旗下公司的知名产品脑白金和黄金搭档，就包揽了国内保健品销售额的前两名，而且对银行的投资获利也高达100 亿元，《征途》也堪称中国目前最赚钱的网络游戏产品。
史玉柱在很多公开的场合都曾说过“聚焦、聚焦、再聚焦”的理念，而且认为任何人在做事的时候都要尽可能少而优，做的产品也要越少越好。
史玉柱在归纳自己东山再起之后的历程时说：“10 年来我分阶段做了三件事——保健品、投资银行业、网络游戏，成功一件再做一件。”在国内保健品行业排名前五的企业，基本上都拥有十款以上的产品，而唯独史玉柱旗下的巨人只做一款产品——脑白金。而且直到中国十几亿人都耳熟能详的这款超人气产品成功了5 年之后，史玉柱才做了第二款产品——黄金搭档。对此，史玉柱说道：“这样做的结果是什么呢？现在脑白金和黄金搭档是国内3＃
000 多个保健品产品中的第一名和第二名，销售额比行业第三名、第四名、第五名之和还多。”另外，在投资上市和即将上市的银行方面，也让史玉柱在投入几亿元后赚了100 多亿元。然而，在史玉柱涉足网络游戏之后，就彻底不再碰保健品和投资了，只是专心地做《征途》，《征途》成功两年之后，他才彻底放手，全身心投入《巨人》……
谈到专注这个问题的时候，史玉柱说：“我其实很佩服陈天桥，他能同时掌控那么多产品，他是个天才，可是我经历了那么沉痛的多元化惨败，只能聚焦、再聚焦了，这样的话失败的概率就会小，这是我的原则。”
经历过一次巨大失败的史玉柱，始终认为只有专注才能快速反应。而且单从网游一项来说，中国的网游市场就是异常复杂的，在国外运营的过程中从未出现过问题的游戏产品，放到国内来就会出现各种各样想不到的问题，比如外挂、私服、盗号、刷钱……对此，刘伟说：“可能是中国的玩家太聪明了，他们会想出种种破坏式的玩法。”这些破坏不仅影响了游戏的环境，更严重地损害了网游公司的盈利状况。对于一向专注的史玉柱来说，他对此做出的对策就是鼓动巨人公司建立一个快速反应的体系，针对《征途》设立了一个监测小组，每天都会随时监测外挂和私服，一旦发现问题，就会及时反馈给知识产权部门，然后再分解到全国各地的办事处进行处理。
网游市场竞争残酷的局势，也是史玉柱不得不专注的一个重要原因。以前，成功开发出一款新型的网络游戏，全部的投资也就是十几位技术人员加上300 万元人民币就足够了。但是对于目前的网游市场来说，没有超过百人的研发团队进行两年以上的开发或者投资规模低于四五千万元，开发出的网络游戏根本就拿不出手。因此，史玉柱一直坚持他那“一次只做一件事”的战略，将所有的资源和时间全部投入到一个产品上，使之成功，然后再考虑是否需要推出新的产品。正如他所说的：“我们必须向暴雪学习，走精品路线。”
当然，史玉柱的专注精神并没有白费，最终也都得到了相应的回报。当他旗下的公司生产的网游《巨人》在2008 年正式公测之后，短短的4 个小时之内，同时在线的人数就超过了20 万人，史玉柱之前的目标——《巨人》要保10 万，争15 万，冲20 万，轻而易举就达到了。由于《巨人》在公测中的突出表现，巨人网络的股价也因此而大涨22%，报收于12.65 美元。
其实史玉柱能够如此专注，和他的整个管理团队之间的默契配合也有很大的关系。在他背后有一个坚实可信的团队支撑，所以史玉柱才能不为琐事而分心，全身心投入他所专注的事。
在平时的工作中，史玉柱每天都会和网游研发团队开会，而巨人公司管理团队的办公会议每周才开一次，而且史玉柱还不一定会参加。对于巨人公司的日常运营，史玉柱也非常敢放手，甚至连巨人公司在纽交所上市的整个过程都很少过问。
据悉，在运作脑白金和黄金搭档的那段时期，史玉柱基本上都是只做一件事情：思考产品的营销策划。史玉柱会先制定出一个大的营销方向，并为市场、定位、送礼、广告等各个小方面制订一个整套方案，包括广告片的拍摄和软文的撰写，他都会亲自积极参与。直至 2004 年，史玉柱开始“打游戏”，才将所有的精力都投进游戏，而对保健品彻底放手不管。
专注堪称是决定成功的第一要素，因为专注所以成功。专注也是决定史玉柱成功的关键因素之一，直到巨人成功上市之后，史玉柱才如释重负地说：“我现在连研发也可以不管了，因为有研发部长，我可做的事情已经越来越少，只需要关注玩家的感受了。”
专注是对于完美的追求，是对于事业精益求精的追求。专注是一种态度、一种行为、一种习惯、一种精神，更是一种境界。在社会分工越来越细的今天，一个人想要做到行行通、样样精几乎是不可能的，如果想在竞争激烈的社会中立足，就必须专注于一行一职。把自己全部的精力、时间和所能调动的一切资源，都投入到自己所选择的某项事业中去，才能创造出最大的成绩。而那些拥有才华，并且尽全力去打拼，但最终仍只能以失败告终的人，往往都是因为缺乏专注的精神，自身的想法太多、目标太过分散，或者是一心多用、左顾右盼，所以力量无法凝聚，自然也就无法在某一领域取得成绩，最终只能被淘汰出局。
在中国现代的商界中，“巨人”史玉柱无疑是以专注著称的。虽然同时代的优秀企业家层出不穷，甚至比史玉柱更勤奋、更聪明、资源更多的大有人在，但是能够在专注上超越史玉柱的人却委实不多。史玉柱做事专注已经是商界广为盛传的事情，而他也因为“一次只做一件事”的专注理念而得到了应有的回报。这也许就是史玉柱得以成功的原因。仅他旗下公司的知名产品脑白金和黄金搭档，就包揽了国内保健品销售额的前两名，而且对银行的投资获利也高达100 亿元，《征途》也堪称中国目前最赚钱的网络游戏产品。
史玉柱在很多公开的场合都曾说过“聚焦、聚焦、再聚焦”的理念，而且认为任何人在做事的时候都要尽可能少而优，做的产品也要越少越好。
史玉柱在归纳自己东山再起之后的历程时说：“10 年来我分阶段做了三件事——保健品、投资银行业、网络游戏，成功一件再做一件。”在国内保健品行业排名前五的企业，基本上都拥有十款以上的产品，而唯独史玉柱旗下的巨人只做一款产品——脑白金。而且直到中国十几亿人都耳熟能详的这款超人气产品成功了5 年之后，史玉柱才做了第二款产品——黄金搭档。对此，史玉柱说道：“这样做的结果是什么呢？现在脑白金和黄金搭档是国内3＃
000 多个保健品产品中的第一名和第二名，销售额比行业第三名、第四名、第五名之和还多。”另外，在投资上市和即将上市的银行方面，也让史玉柱在投入几亿元后赚了100 多亿元。然而，在史玉柱涉足网络游戏之后，就彻底不再碰保健品和投资了，只是专心地做《征途》，《征途》成功两年之后，他才彻底放手，全身心投入《巨人》……
谈到专注这个问题的时候，史玉柱说：“我其实很佩服陈天桥，他能同时掌控那么多产品，他是个天才，可是我经历了那么沉痛的多元化惨败，只能聚焦、再聚焦了，这样的话失败的概率就会小，这是我的原则。”
经历过一次巨大失败的史玉柱，始终认为只有专注才能快速反应。而且单从网游一项来说，中国的网游市场就是异常复杂的，在国外运营的过程中从未出现过问题的游戏产品，放到国内来就会出现各种各样想不到的问题，比如外挂、私服、盗号、刷钱……对此，刘伟说：“可能是中国的玩家太聪明了，他们会想出种种破坏式的玩法。”这些破坏不仅影响了游戏的环境，更严重地损害了网游公司的盈利状况。对于一向专注的史玉柱来说，他对此做出的对策就是鼓动巨人公司建立一个快速反应的体系，针对《征途》设立了一个监测小组，每天都会随时监测外挂和私服，一旦发现问题，就会及时反馈给知识产权部门，然后再分解到全国各地的办事处进行处理。
网游市场竞争残酷的局势，也是史玉柱不得不专注的一个重要原因。以前，成功开发出一款新型的网络游戏，全部的投资也就是十几位技术人员加上300 万元人民币就足够了。但是对于目前的网游市场来说，没有超过百人的研发团队进行两年以上的开发或者投资规模低于四五千万元，开发出的网络游戏根本就拿不出手。因此，史玉柱一直坚持他那“一次只做一件事”的战略，将所有的资源和时间全部投入到一个产品上，使之成功，然后再考虑是否需要推出新的产品。正如他所说的：“我们必须向暴雪学习，走精品路线。”
当然，史玉柱的专注精神并没有白费，最终也都得到了相应的回报。当他旗下的公司生产的网游《巨人》在2008 年正式公测之后，短短的4 个小时之内，同时在线的人数就超过了20 万人，史玉柱之前的目标——《巨人》要保10 万，争15 万，冲20 万，轻而易举就达到了。由于《巨人》在公测中的突出表现，巨人网络的股价也因此而大涨22%，报收于12.65 美元。
其实史玉柱能够如此专注，和他的整个管理团队之间的默契配合也有很大的关系。在他背后有一个坚实可信的团队支撑，所以史玉柱才能不为琐事而分心，全身心投入他所专注的事。
在平时的工作中，史玉柱每天都会和网游研发团队开会，而巨人公司管理团队的办公会议每周才开一次，而且史玉柱还不一定会参加。对于巨人公司的日常运营，史玉柱也非常敢放手，甚至连巨人公司在纽交所上市的整个过程都很少过问。
据悉，在运作脑白金和黄金搭档的那段时期，史玉柱基本上都是只做一件事情：思考产品的营销策划。史玉柱会先制定出一个大的营销方向，并为市场、定位、送礼、广告等各个小方面制订一个整套方案，包括广告片的拍摄和软文的撰写，他都会亲自积极参与。直至 2004 年，史玉柱开始“打游戏”，才将所有的精力都投进游戏，而对保健品彻底放手不管。
专注堪称是决定成功的第一要素，因为专注所以成功。专注也是决定史玉柱成功的关键因素之一，直到巨人成功上市之后，史玉柱才如释重负地说：“我现在连研发也可以不管了，因为有研发部长，我可做的事情已经越来越少，只需要关注玩家的感受了。”
