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永远不变的是改变
世界上大部分的人都非常畏惧改变，这种畏惧不仅是担心变化会令自己失去已经拥有的一些东西，而且是在担心自己的未来，因为没有把握，所以一直不敢向着未知的一切前进。“‘变’是绝对的，‘不变’是相对的”。发展本身就是一个求“变”的过程，这是一个永恒而又令人深思的真理，唯有变化，才能让自己赢得更大的发展；唯有变化，才能保住自己的生存空间。如果你将所有成功者的人生与一般人的人生进行区分的话，就不难发现，两者之间最大的区别就在于：成功者在做事时从不固守规则，他们善于打破常规，进行新思维、新战略的尝试与运作；而大多数无所成就的人则从未有过任何太大的改变，一生都过着一成不变的生活。
世界上的万物都在变化之中，市场亦是如此，技术的不断改进，产品的更新换代，令那些善于改变的商人在变化中求得了更大的发展，赢得了更为广阔的发展空间。在改变中不断地超越和领导技术潮流，这正是史玉柱能够让自己立于不败之地的法宝。一直以来，史玉柱唯一认同的一条市场规则便是：永远不变的是改变。史玉柱非常清楚，发展是一个国家永恒的主题。社会本身的不断发展进步，就是不断地将发展潜力变为发展能力的过程。大到一个国家，小到一个地区，发展永远没有止境，但是，如果你渴望发展，你便必须针对你已经创造、拥有过的东西进行改变。
成功的商人总是习惯于在发展中求创新，在创新中求发展。而史玉柱的变化也为他带来了名誉、财富。汉卡一度为史玉柱赢得了巨大的经济效益，让他赚到了人生的第一桶金。首战告捷后，史玉柱并没有就此满足于M-6401所取得的成就，没有就此停止自己奋斗的脚步，而是一直期盼着可以得到更大的发展。1990 年 1 月，冬日的惨淡还没有散去，史玉柱便与另一个伙伴一起，背着热水器，再一次来到了深圳大学研究M-6402.
如果换作现在，无论是谁也不会连续五个月只吃一种食物，而且是这种没有营养又容易腻味的方便面。然而，方便面这种食品对史玉柱来说实在太重要了，直到现在，他还有吃方便面的习惯，他对方便面有着说不出来的感激。
经过了将近 5 个月的苦心钻研后，第二代汉卡的研发工作终于得以完工。这项凝聚了两人心血的作品一经上市，其销售量便飞快地超过了M-6401.从不守株待兔、坐以待毙，而是以求新求变为人生法则的史玉柱携着他的第二代软件产品，又一次引领着巨人公司走向了辉煌，在改变中，史玉柱得到了人生中的另一次长足发展。
1993 年，中国电脑市场风云突变。随着西方16 国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM 等国际著名电脑公司大举入境。1994 年，随着国外IT 厂商的进入，中国IT 企业面临着巨大的挑战，而对于史玉柱旗下的珠海巨人集团来说，想要继续在IT 行业获得良好的发展，也不是一件容易的事，可以说是“前有阻击，后有追兵”。于是史玉柱便像当年不能做陈景润之后那样，立即寻找新的机会。于是，一个新的项目——多媒体教育软件，很快被推到了巨人集团发展的前台。当时，史玉柱坚定地认为多媒体教育软件一定会引发“中国教育界的一场革命”。而后来的事实也证明了史玉柱当时的判断是正确的。而且直到现在，中国也依然还有很多多媒体教育软件企业在市场上享受着赚钱的乐趣。
史玉柱当时为了开发多媒体软件，投入的资金在10000 万元以上。开发基地除了巨人集团的总部珠海，还包括在全国教育水平比较先进的上海。有了好的项目和好的推广，史玉柱和巨人集团应该拥有一个美好前景。然而人算不如天算，由于巨人集团开发的多媒体教育软件依靠的是中文之星的支持，其操作较为繁琐，而且缺乏硬件载体，所以这套看似完美无缺的软件最终却因为无法适应市场而陨落。
在这场实力悬殊的生死对决中，代表民族 IT 业的巨人集团开始逐渐走向衰败。当微软推出了办公软件之后，汉卡也就失去了存在的必要。而巨人如果继续从事软件开发，那么最终依然是抗不过猖獗的盗版，搞硬件又缺少核心技术。史玉柱发现自己赖以起家的行业——IT 行业，已经不再适合自己。与其在软件行业泥足深陷、守株待兔，倒不如及时抽身，去寻找另一片广阔的天地。不久之后，史玉柱便为珠海巨人集团找到另一条可行之路——保健品产业。
虽然也曾有人怀疑巨人集团如果坚持在电脑行业发展，或许还是有机会的，然而这样的判断其实仅是一厢情愿而已。就当时的市场来说，民族IT业基本上是完全没有与国际品牌抗衡的能力的。而且对于史玉柱来说，只要能实现东方巨人的梦想，自己做什么行业其实已经不重要了。
在市场经济的浪潮中，机会与风险同在。立志创业，必须敢闯敢干，有胆有识，才能将理想变为现实。史玉柱以求新求变为人生法则，创造出一代又一代市场需求的产品，引领他的公司走向成功。即便是在成功之后，史玉柱也从未停止过自己奋斗的脚步，作为一个深谙商场风险的智者，他非常清楚，在商场这个没有硝烟的地方，只有让自己在变化与创新中不断求得发展，才能让自己拥有一席生存之地。
其实，不管是做人，还是做事业，我们都要学会在变化中求生存，在变化中求进步，在变化中求得自身的发展。世界上从来不存在一成不变的东西，所有的既定规则、事物都是在前人的改变之后才得以诞生的。在这个时时刻刻都在变化的世界里，让自己契合自身与世界发展的规律，变被动为主动，变消极为积极，变守株待兔为主动出击，才能让自己获得成功，取得胜利！
世界上的万物都在变化之中，市场亦是如此，技术的不断改进，产品的更新换代，令那些善于改变的商人在变化中求得了更大的发展，赢得了更为广阔的发展空间。在改变中不断地超越和领导技术潮流，这正是史玉柱能够让自己立于不败之地的法宝。一直以来，史玉柱唯一认同的一条市场规则便是：永远不变的是改变。史玉柱非常清楚，发展是一个国家永恒的主题。社会本身的不断发展进步，就是不断地将发展潜力变为发展能力的过程。大到一个国家，小到一个地区，发展永远没有止境，但是，如果你渴望发展，你便必须针对你已经创造、拥有过的东西进行改变。
成功的商人总是习惯于在发展中求创新，在创新中求发展。而史玉柱的变化也为他带来了名誉、财富。汉卡一度为史玉柱赢得了巨大的经济效益，让他赚到了人生的第一桶金。首战告捷后，史玉柱并没有就此满足于M-6401所取得的成就，没有就此停止自己奋斗的脚步，而是一直期盼着可以得到更大的发展。1990 年 1 月，冬日的惨淡还没有散去，史玉柱便与另一个伙伴一起，背着热水器，再一次来到了深圳大学研究M-6402.
如果换作现在，无论是谁也不会连续五个月只吃一种食物，而且是这种没有营养又容易腻味的方便面。然而，方便面这种食品对史玉柱来说实在太重要了，直到现在，他还有吃方便面的习惯，他对方便面有着说不出来的感激。
经过了将近 5 个月的苦心钻研后，第二代汉卡的研发工作终于得以完工。这项凝聚了两人心血的作品一经上市，其销售量便飞快地超过了M-6401.从不守株待兔、坐以待毙，而是以求新求变为人生法则的史玉柱携着他的第二代软件产品，又一次引领着巨人公司走向了辉煌，在改变中，史玉柱得到了人生中的另一次长足发展。
1993 年，中国电脑市场风云突变。随着西方16 国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM 等国际著名电脑公司大举入境。1994 年，随着国外IT 厂商的进入，中国IT 企业面临着巨大的挑战，而对于史玉柱旗下的珠海巨人集团来说，想要继续在IT 行业获得良好的发展，也不是一件容易的事，可以说是“前有阻击，后有追兵”。于是史玉柱便像当年不能做陈景润之后那样，立即寻找新的机会。于是，一个新的项目——多媒体教育软件，很快被推到了巨人集团发展的前台。当时，史玉柱坚定地认为多媒体教育软件一定会引发“中国教育界的一场革命”。而后来的事实也证明了史玉柱当时的判断是正确的。而且直到现在，中国也依然还有很多多媒体教育软件企业在市场上享受着赚钱的乐趣。
史玉柱当时为了开发多媒体软件，投入的资金在10000 万元以上。开发基地除了巨人集团的总部珠海，还包括在全国教育水平比较先进的上海。有了好的项目和好的推广，史玉柱和巨人集团应该拥有一个美好前景。然而人算不如天算，由于巨人集团开发的多媒体教育软件依靠的是中文之星的支持，其操作较为繁琐，而且缺乏硬件载体，所以这套看似完美无缺的软件最终却因为无法适应市场而陨落。
在这场实力悬殊的生死对决中，代表民族 IT 业的巨人集团开始逐渐走向衰败。当微软推出了办公软件之后，汉卡也就失去了存在的必要。而巨人如果继续从事软件开发，那么最终依然是抗不过猖獗的盗版，搞硬件又缺少核心技术。史玉柱发现自己赖以起家的行业——IT 行业，已经不再适合自己。与其在软件行业泥足深陷、守株待兔，倒不如及时抽身，去寻找另一片广阔的天地。不久之后，史玉柱便为珠海巨人集团找到另一条可行之路——保健品产业。
虽然也曾有人怀疑巨人集团如果坚持在电脑行业发展，或许还是有机会的，然而这样的判断其实仅是一厢情愿而已。就当时的市场来说，民族IT业基本上是完全没有与国际品牌抗衡的能力的。而且对于史玉柱来说，只要能实现东方巨人的梦想，自己做什么行业其实已经不重要了。
在市场经济的浪潮中，机会与风险同在。立志创业，必须敢闯敢干，有胆有识，才能将理想变为现实。史玉柱以求新求变为人生法则，创造出一代又一代市场需求的产品，引领他的公司走向成功。即便是在成功之后，史玉柱也从未停止过自己奋斗的脚步，作为一个深谙商场风险的智者，他非常清楚，在商场这个没有硝烟的地方，只有让自己在变化与创新中不断求得发展，才能让自己拥有一席生存之地。
其实，不管是做人，还是做事业，我们都要学会在变化中求生存，在变化中求进步，在变化中求得自身的发展。世界上从来不存在一成不变的东西，所有的既定规则、事物都是在前人的改变之后才得以诞生的。在这个时时刻刻都在变化的世界里，让自己契合自身与世界发展的规律，变被动为主动，变消极为积极，变守株待兔为主动出击，才能让自己获得成功，取得胜利！
