马云的人生江湖

不死才是硬道理

　　我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。

　　———马云

　　对于一个企业来说，决定其成败的并不一定是资源与成本，而是企业的价值观与战略选择。一个能够在激烈的竞争中仍旧安然生存的企业，那么在它的业绩背后，一定会有一个强大的团队，而在这个强大团队的背后就一定会有其企业文化的支撑，而在企业文化的背后便是心态。在如今这个高呼勤劳致富的社会，一切的制度都存在于知识的管理。有的人会用勤劳或是机会来解释，其实不然，这只是他人的一种不负责任的表现。对于一个企业或是一个国家，不死才是硬道理，只有活着才会有希望，所以，对于企业和国家来说战术与战略是非常重要的。

　　1999年，当马云回到杭州开始创办自己的阿里巴巴公司时，这对于他来说是事业的一个转折点。当时互联网正处于一个如火如荼的时期，然而好景不长，在2000年，随着网络经济的破灭，使得互联网也陷入了低谷。而这时的阿里巴巴也未能幸免，公司人员不断流失，在美国的办事处和国内的一些地区的办事机构都相继倒闭。这使得当时的马云承受了很大的压力，甚至连他都感觉自己还能在互联网这条路上走多久，要知道在当时的美国等发达国家的企业都没能做成功。也就在马云最困难、最无助，就快坚持不住的时候，事情有了转机。孙正义向马云伸出了援助之手，帮助阿里巴巴渡过了这一巨大的难关。终于，在马云的坚持下，阿里巴巴一步步走向了成功。因为阿里巴巴的服务对象是从事各种制造业的中小厂商，网上开通的国际贸易为也为其他的中小型企业提供了很好的途径，所以在中国经济的快速发展中，阿里巴巴发展得也很快。

　　仅2004年，阿里巴巴就实现了每天利润100万元的目标，马云说：“在未来的几年我们会因为各种各样的竞争和诱惑而改变我们的想法。或许有一天我们会放弃某一个产品，但我们永远不会放弃我们的使命，永远不会放弃这个公司，要追求伟大的梦想，中国电子商务、世界电子商务并没有历史，而我们去创造，我说过‘没有最好，那我们就去创造最好’。”阿里巴巴坚持到今天，已成为一个世界上最大的商业网站。他用他的亲身经历告诉了我们：坚持到底就是胜利。

　　在次贷危机正影响着全世界的时候，人民币的大幅升值造成了许多压力，不仅生产成本上升，同时还潜在着通货膨胀。正是这些使得众多的中小型企业受到了一定程度的生存危机，还有一些外企，也面临着本国需求量减少、外贸交易成本增大的压力，更有一些靠低价优势出口的中小外贸企业面临着死亡的威胁。

　　对此，阿里巴巴集团董事会主席马云认为，中小企业的首要战略应该是努力让自己活下去，不死才是硬道理，而目前的经济形势，反而是中小型企业的一次机会。马云还表示，“阿里巴巴其实还是一家高速发展的小公司，而且做中小型企业的服务工作”。他还用自己9年的亲身经历，鼓励中小企业，他说：“想要活下去，首先要问问自己想干什么，该怎么做，准备做多久，搞清楚这三个问题，就能制定清晰的战略目标。坚定地走下去，就一定会成功。”

　　同时，次贷危机对欧美大企业是一个巨大的挑战，但也会诞生更多小卖家，这对中小型企业来说无疑是一个不错的机会，只要坚持做下去，现在的小买家就会是你明天的大客户。

　　因此，只有经历过困境的人才能走向更高的层次，而这其中最重要的就是要相信自己的能力。在漫长的生命旅途中，我们很有可能会陷入生死边缘，但是自怨自艾是不会有人帮助我们的，唯一的办法就是利用这个危机转化为自己的契机，这才是成功的路径之所在。当然，成功活下来的前提是你必须有活下去的强烈愿望。只要活下去，未来才会有很多种可能，也只有活得长的人，才能够获得更多的鲜花和掌声。所以在企业中，我们不应为了表面的强壮而牺牲身体，也不要为了表面的业绩而牺牲组织制度、文化的建设。要记住，三十年河东，三十年河西，活下去就有希望。

　　“坚持到底就是胜利。只要我们活着，不死就有希望。”这曾是阿里巴巴的口号。是啊，一个人即便是失去了一切，也不能够失去希望。即便是身处绝境，也不能放弃希望，有希望才能够获得成功。人如此，对于一个企业更是如此，只有好好的，才会有更大的希望，才会有更大的机遇。即使在最困难的时候，也要知道不死才是硬道理。坚持到底就会胜利！