马云的人生江湖

CEO必须看得到灾难

　　一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　———马云

　　作为一个企业的CEO就必须看得到灾难，因为无论自己是否知道解决的办法，但是所有看得见的问题最后都可以解决，而最大的困难在于防止未来灾难的发生。马云曾说：“CEO很孤独。”他必须对三到五年的事情进行判断，但是有时被“灭”掉的灾难也有可能是机遇，因此，他表示作团队和组织建设也是让CEO操心的问题。

　　已经创立七年阿里巴巴的马云说道：“如果我一天不和网商沟通我就睡不着觉，出差最挂念同事。”他称最让自己头疼的是如何将阿里巴巴做成百年老店。他曾经发出“大话”，说阿里巴巴要做102年老店，如今距离目标还有95年。要知道，中国是没有真正的跨国公司的，在中国最长久的公司也仅仅存活了20年。如何让公司全球化？如何在全球都建立分支？企业文化怎样定位？这些都是他现在必须看到的灾难。这个世界，永远充满着多变性，只有不断地对灾难降临的可能性进行预测，才可以抵抗灾难，即便没有灾难也可以防患于未然。

　　很多人都说马云是一个有远见的人，说他在1995年就看到了互联网，仅仅几年的时间就成功创办了阿里巴巴，成为CEO，之后创办淘宝网和支付宝，任谁都没有这么大的能耐。而马云只是将这些轻描淡写地说那只是他瞎猫碰到死耗子而已。教师出身的他，如今还是把自己当作老师，即使他在员工和客户面前他也会这么说，为此马云还说过这样一句话：“也许我们讲的都是错的，但是我们深信不疑，很多人讲的也许是对的，但是他自己不相信。”

　　作为一个领导者是孤独的，但是你不能把这个孤独显示在外面。在教室是这样，在公司也是一样，走进办公室的时候你不是马云，你是公司的CEO。

　　CEO不只是给大家指明一个灿烂的前景，还要看清楚在灿烂的前景旅程中的灾难，且必须把这些灾难消灭。所有CEO必须是看到灾难，同时把灾难处理掉的人。

　　2005年阿里巴巴之所以以天价并购雅虎中国，也正是因为马云看到了灾难。因为并购雅虎中国是一个可以让阿里巴巴扩充自身实力的有利机会，然而对于马云来说，他似乎更愿意将它定义为一个扼杀灾难于摇篮之中的必要措施。

　　在2005年以前，马云就已经意识到了搜索引擎技术对于一个正在发展的互联网公司的重要性。而阿里巴巴要想巩固自己的“中国最大的电子商务网站”的地位，就必须更快更稳地向国际市场扩张，而通过并购（不一定是雅虎中国）就可以获得当前最为先进的搜索引擎技术，显然，这是非常必要的，同时也是一个很不错的捷径。所以，尽管外界对这一桩并购有诸多争议和猜测，马云也必须势在必行，因为他所看重的是，并购后所带来的可以促使公司业务结构升级的结果。如果能够真正实现了这一点，那么这一次并购对于马云来说当然是超值的。

　　在2005年8月，当阿里巴巴完成了对雅虎中国的并购后，人们对于这一事件的争议甚至盖过了在不久前纳斯达克成功上市的百度公司的风头。

　　当时，网络上众说纷纭，甚至有人认为，马云收购雅虎中国主要的原因就是因为看到百度的股票上涨了，也想在搜索上分一杯羹。而马云在北京大学对于各界的诸多评论作出了这样的解释：“我觉得我们没必要起个大早赶个晚集，我不会因为Google和百度的股票上涨，就也想做什么，就像四五年前我不相信短信会改变互联网，也不相信游戏会改变生活，我不希望我的儿子玩游戏，我也不想别人的儿子玩游戏。我坚信电子商务会影响中国经济，中国正因为缺乏诚信体系，缺乏网络基础的建设，所以它会有一个蛙跳式的发展。”

　　其实，每一次的互联网界的并购，都有可能从中成就一些富翁，而当这样的并购落在身为阿里巴巴CEO的马云身上时，他或许除了看到眼前的现金收益外，还看到终于有了实现自己已拼搏了近10年之久的梦想的机会。