文化命门：企业文化建设的误区与对策

第二节 个人英雄主义

　　企业领导者的个人英雄主义情结在某些时候也很可能是漠视企业文化建设的内在意识基础。这种英雄主义妨碍了组织文化的全员共融，也破坏了组织作为一个集体团队的内在价值统一。因而，也是极其危险的。在这一点上，我们借用历史故事来阐释这个道理。

　　秦朝末年，由于统治者推行暴政，加之百姓徭役繁重，导致了大规模农民起义的爆发。经过几年混战，秦朝统治者被推翻，起义军也只剩下分别以刘邦和项羽为首的两支实力最为强大，公元206年，开始了历史有名的楚汉相争。

　　西楚霸王项羽，楚国名将项燕后人，年少便胸怀大志，力能扛鼎，勇猛过人。跟随叔父项梁起义之后，作战勇猛连战连捷。巨鹿之战中，他破釜沉舟大败秦国名将章邯率领的秦军主力，声威大震，秦军至此一蹶不振，秦国因此而早早灭亡。

　　在亡秦国之后，项羽领导的楚军实力最为强大，于是他分封诸侯，自封楚霸王，封刘邦汉中王。楚强汉弱这一局面在相当长一段时间内，没有改变。

　　拜韩信、彭越等为上将，拉拢游说九江王英布等，逐渐扭转了局势。

　　公元205年，汉军在垓下包围楚军，并最终击败楚军，楚霸王项羽乌江自刎。自此，长达四年之久的楚汉之争结束，汉主刘邦取得了最终的胜利，开创大汉王朝四百年基业。

　　有一个疑问是：项羽算不算一个很有能力的领导？当然算。历史上，大秦帝国的雄师是何等威武，百万铁蹄征讨四方，气吞如虎，横扫六国，建立了大一统的秦王朝。然而就是这样一个坚实的庞然大物，在西楚霸王项羽面前，轰然倒下。由此我们可以得出，项羽也是何等的当世英雄，然而就是这样一位了不起的英雄人物，在四年的楚汉争霸中，输给了一个近似泼皮无赖的沛县亭长刘邦。结合我们的企业管理来看，能说项羽是一个没有能力的领导吗？

　　当然不能。商场如战场，在现实中，很多企业的经营者都是在经历多年的跌爬滚打之后，依然顽强地生存下来，他们都是具备了项羽这般英雄能力的人物。但是为什么同样具备这种领导的能力，有的企业则迅速地发展壮大，并更加富有活力和生机，市场竞争力愈来愈强，而多数企业要么兴盛一时，日趋没落，要么裹足不前，发展停滞，勉强维持度日？

　　原因就是企业领导者在管理中正确应用自身这种英雄气概对企业的发展有着至关重要的作用。但是现实中，更多的企业领导者沉迷于自身英雄主义的情结中，不能自拔，导致企业过度地依赖自己，万事躬亲，大小决策都喜欢下属来问自己。殊不知，正是这种过度相信自己的意识，将企业一步步推向管理失败的深渊。

　　项羽的失败，就是一个很好的例子。连一向客观的司马迁在《史记》中也这样评述：“五年卒其国，身死东城尚不觉悟而不自责，过矣。乃引‘天亡我，非用兵之罪也’，岂不谬哉！”

　　反观汉高祖刘邦，任人唯贤，重用张良、萧何、韩信、彭越等谋臣武将，对其合理建议言听计从，在争霸过程中逐步扭转了局势，最终打败项羽。结合到企业管理中，很多企业领导者都在走项羽模式的路子，营造用个人英雄主义取代团队合作精神的企业文化。在这种不良企业文化的影响下，企业管理者不去注重人材的挖掘和培养，反而将企业发展的重担一肩挑起。管理中，这种用个人力量与集体力量进行的对抗，其结果也就不得而知了。所以，当企业的领导者还没有意识到个人英雄主义与团队英雄主义之间的差别时，企业文化将在很长一段时间内停留在对个人英雄主义的推崇上，或许，从企业一开始就已经奠定了这种基础。然而，企业发展需要领导者将自身的英雄主义传递给企业团队，用以培养团队的英雄气质和性格，这就是成功企业不断成功的秘诀。