门徒黄光裕

第三节 救人先要自己爬上来

　　登上首富之位，黄兴裕有点无奈地感叹：他所追求的已经不是个人财富的多少了，更多的是在为企业、为社会做事。现在的黄光裕已经不忙于数钱了，他的财富观已经发生了质的改变。

　　对于财富与社会责任，黄光裕有着如下的认识：

　　在你为钱发愁的时候，你看见什么就想买什么，因为你有时间去看，所以你才会发现那么多东西；可是一旦等到你忙到一定程度的时候，这时候你也有钱了，花钱的时候也不用数数兜里的钱够不够花了，而这时候恰恰是你没有时间去花钱了，你已经找不到那种享受财富的快乐感觉了，你整天就是在工作。

　　假如说，一个人忙到一定程度，还有时间去享受财富带来的喜悦的话，可能他的财富也没多少。钱嘛，够吃够喝，剩下的就是财富，那财富是什么，就是一个工具，一个让你忙得不可开交的工具。

　　要问苦不苦？苦啊，真苦啊，这么大的一个企业，10多万名员工跟着你，每天早晨睁眼一算，这么多的房租、广告费、税金等等，是个天文数字，而且天天都在发生，没办法，每晚一过12点又是另外一笔账，这是从苦的角度来讲；但是从乐的角度来讲，你是为社会做了一些事情，你现在肩负着11万员工，最起码9万个员工家庭的责任，你要去干活的。

　　这就是一份责任，不是说今天我黄光裕的钱够吃够喝了，花不完了，想甩手走就走，不行，这些员工没法走，已经不可能来去空空就算了呀。为了这份责任，我们每半年就要算一次账，算竞争对手，算我们自己的能力，算到最后，回过来算你今年的基本费用是多少，这些费用是要干什么的，我们都要算，这个账我们一一摆出来给大家看，告诉各位老总，这都是你们的责任，你坐在这个位置，你不是说权利，是负有责任的。你手中这支笔，哪怕只有几毛钱，去签字的分量却是很重的，这不是开玩笑的。现在国美已经是一个社会化的企业，不是说像几年前你开了五六家店，你想干就干，不想干就走人。原先不到1000名员工，你说一人给你多少钱，能多给点就多给点，明天大家散伙儿，问题不太大，可现在你散一个试试。

　　有意思的是，在黄光裕位居胡润中国内地百富榜之列，并且高居榜首时，在胡润同样公布的中国内地慈善榜单中，却连黄光裕的名字都没有。面对外界对黄光裕为富不仁的质疑，黄光裕似乎有点不屑：做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。

　　黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万元，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条国美大道；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13万多元支持铜盂镇凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的情系民心水改义捐活动中，他们现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业……

　　至于为什么不站出来给大家起一个号召作用？黄光裕解释：每个人做事都有自己做事的方式。其实黄光裕还另有顾忌：你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。他觉得，作为一个企业家，不要去过分强调自己的社会责任，也不要去回避社会责任，到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。

　　对于做慈善事业，还有黄光裕直面捐善款时的坦诚——比尔·盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。

　　他这样表达他的观点：这要看你从什么角度去看待，我觉得企业家最重要的工作是你怎么把企业做好，给社会提供更大的直接贡献，比如安排就业、照章纳税，公益事业不应该是企业的主要行为。你说我黄光裕创办这个企业是不是在做公益事业，在一定程度上已经是了，这是直接的。比如说你买的电器比较便宜，买了电器少生点气，我想这些都是主要的。要是现在说，中国连个好的企业都没有，买个东西大家都不放心，你说这个对大家心理影响有多大。而不是说我挣钱去做公益事业，公益事业不该是你的目标。这跟人救人似的，如果两个人同时掉到井里了，你得先爬出来，然后才能救另外一个人，你爬上来了，你做什么都是可能的，现在不做，待会儿也能做。如果你自己都爬不上来，还有什么能力去救别人，你没这个资格。