现在的关键不是如何教老板。从你楼下的帖子来看，公司在改朝换代，所以老板也要自保。这种情况下，需要搞清楚，

老板吃肉，你有没有汤喝。如果没有，那就只有走人。

不知你平时与老板沟通的方式，如果我在你的处境下，我会策略性地问老板公司改组对我的影响，目的不仅仅是听话，重要的是听音。通过交谈，看一下老板在自保的时候，会不会也帮助组员。

我们做技术的都知道，具体操作是否成功关键在细节。在知道有汤喝没有之后，就可以掌握如何教了。

 

题外的话：对客户来讲，谁做的项目不重要，也不关心。因为与客户对接的是老板，对了是老板的功，错了是老板的过。员工事情做的好，是老板的福气。好的老板明白，会全力支持员工。不明白的老板，需要上行管理。如果在没有老板的支持下，员工也把项目做的很好。那老板自然就不用费心支持了。